2018京津冀协同发展绿色印刷产业促进交流会
2018-11-29 15:25:13.0 来源：cpp114 责编： S9
- 摘要：
- 以“精益·智能·互联”为主题的“第三届中国出版印刷者大会”11月28日下午在北京蟹岛度假村三号会议室举行。
精益管理要体现准时化和自动化
丰田一年的净利润225.1亿美元，相当于上汽集团市值的35%，相当于吉利汽车市值的90%；日本凸版印刷人均产值约为28.3万美元，约相当于200万元人民币，而我国印刷业人均产值仅为30-40万，差距达5-6倍...
数据，由北京印刷学院校长罗先科演讲时道来，令人触目惊心。道出了中国企业（印刷企业）与国外优秀企业（印刷企业）的巨大的差距。
（北京印刷学院校长罗先科）
罗先科从精益化管理、创新、智能化、国际化、人材五个方面，以数据和案例、理论，深入浅出地阐述了其演讲主题《创新精益机制 助力产业优化升级》。
其中，什么是精益制造？罗先科认为其又名“准时生产”，体现出了“连续物流”、“生产速率=顾客需求速率”、“物流自下制程‘拉取’上制程而启动”三个特色。而精益基本管理思想已在100%的世界500强制造型企业、50%的500强服务型企业中广泛应用。
中国印刷企业的人均单产与日本凸版印刷相距甚远，重要原因就在于自动化水平的差距。这还不说中国印刷企业的用工量大大超出日本印刷企业的用量工。这体现出两国在印刷整体技术创新水平上的差距。
东莞金杯印刷有限公司董事长杨国伟，则认为：
（东莞金杯印刷有限公司董事长杨国伟）
精益管理要体现“准时化（JIT）”：把能整合的工序整合（“单件流”）；要注意本和贴的平衡（平衡生产）。“不堆积是精益生产的理念”，他说道，故，要通过分析订单来减少堆积。
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