如何做好备料管理？5个动作告诉你
2019-07-04 09:31:33.0 来源：印刷家 责编：覃子喻
- 摘要：
- 生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度。现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变化，半成品堆积得像仓库，客户急着要的订单依旧做不出来。
企业推行备料制是需要有一定基础的，这个基础就是仓库的账、物、卡准确率要高。你的账、物、卡，能否做到三体合一，能否做到准确无误，是做好备料制的关键，就算不是100%，至少你的仓库账、物、卡准确率也要保持在98%以上。但现实是，很多企业里面的仓库账、物、卡准确率是非常低的，离谱一点的只有30%-40%，甚至还有一部分企业没有建卡，没有建账。这也是很多企业在推行ERP、MRP的过程中，难以落地的一个非常重要的原因。
你仓库的账、物、卡数据都不准确，你系统里面的数据也不会准确，导致你系统里面的数据无法用来指导生产计划的制定和达成。所以，仓库的账、物、卡准确率高达98%以上是企业成功推行备料制的重要前提。
推行备料制的主导思想
推行备料制的主导思想是：打提前量。滚动就是打提前量，就是把物料的排查动作滚动地去做，你做周计划、周排查，你要提前一周，每天查后面七天物料的备料情况。
用提前量的思想来指导企业的生产是非常重要的，只有打足够的提前量才能提前发现异常并解决异常，把异常问题解决于生产之前，才不会在生产过程中经常出现“救火”的现象。
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