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2019-08-07 10:35:42.0 来源：责编：???

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在数字技术日新月异的新时代，中南传媒提出“线上与线下结合，文化与金融结合”的发展战略和路径，推动深度融合，加快转型升级，走在行业前列，入选全国首批数字转型示范单位，国家出版融合发展重点实验室也落户中南传媒。

一是线上与线下结合。中南传媒通过线上建平台，线下建网络，将数据在平台聚合，资源用网络协同，探索出一条独具特色的融合发展之路。在数字教育方面，推出“平台+内容+应用+终端”的数字化教育解决方案，形成了以天闻数媒公司为主体，贝壳网、A佳教育、堂堂网等为特色的数字教育体系。数字教育产品覆盖国内30个省份、200多个区县，3000余所学校，并成功进入欧、亚、非等海外市场。在大众阅读方面，建设中南E库、有声书内容集成与传播平台、移动互联网悦读平台等项目，成功获得中国移动咪咕数媒公司电子书和听书的“联合会员”业务牌照，成为讫今为止全国唯一获得两块牌照的出版集团。IP运营和有声书业务强势推进，实现传统内容资源的数字化传播和更大增值。在媒体融合方面，成立红网新媒体集团，推出移动互联网产品“时刻”新闻客户端，被国信办列入全国五大重点客户端之一，影响力位居全国省级网媒前三。

二是文化与金融结合。中南传媒率先成立全国文化行业首家企业集团财务公司，通过吸纳成员单位流动资金，做实做精支付结算、信贷业务、票据承兑等业务种类,提升资源配置效率、资产协同效应、资财收益效果，财务公司年度利润突破2亿元，在行业评级中获评最高位次的A类，在监管评级中进入创新型A2类，跻身同行业第一梯队。中南传媒还成立出版传媒行业首家基金管理公司，通过参股或并购的方式，以“产业+投资”的模式，重点在教育、人工智能、大数据等领域布局，搭建产业链及衍生产品协同发展的格局，打造天使投资、创业投资、PRE-IPO投资及PE投资等多种投资方式相互促进的综合基金投资和管理体系。

管理创新，构建管理新体系

将文化价值观念和现代企业管理理念融于制度建设之中，中南传媒构建了具有文化特色、确保两个效益相统一的现代文化企业制度体系。

一是建立党委领导下的组织管理体制和议事决策机制。坚持将党委领导和法人治理结构相结合，中南传媒引入社会资本后，母公司仍保持绝对控股地位，确保国有资产配置权和重要人事决定权掌控在国有资本手中。中南传媒按《公司法》规定设立了股东会、董事会、监事会和经理层等相互依存、相互制衡的组织机构，但不设立公司党委，党委决策权在母公司。重大事项决策时，先以控股集团党委会形成大股东意见，再通过进入中南传媒董事会的党委成员将大股东意见带入董事会，进而按上市公司程序决策，确保党委领导和上市公司规范运行相统一。