在观察人士看来，柯达这样的美式公司最让人敬畏的地方有二：一是技术上的绝对追求；二是一旦确定今后的主营业务发展方式，公司毫不犹豫以新的战略目标为核心构建技术框架。

  彭安东解释说，柯达的最大竞争力在于它在三门科学的交叉优势：材料科学、数码影像科学和沉淀方法。“在这三个行业，柯达都是世界上当之无愧的领导者之一，而在这三个领域都处于领先地位的企业中，柯达首屈一指。”

  柯达试图立足于以上三门科学的交叉优势来设立新公司的业务重心。彭安东希望在商业印刷、传统和数码包装、功能性印刷等领域，柯达能够做到“不是收入最高的公司，但却是技术水平和利润率最高的公司”。

  以商业印刷为例，印刷是材料科学和影像科学的最佳组合，虽然传统纸质印刷在萎缩，但数码商业印刷前景仍广，在彭安东看来，广告牌、商标及不同材质上的商业印刷前景广阔，柯达技术的智能包装印刷还能识别客户，为品牌提供贴心数据营销等。此外，柯达还会通过购买其他技术来丰富其在印刷领域的技术优势。

  即使是面临产能过剩的传统印刷，柯达也试图为变革中的传统印刷企业提供最新数码印刷的机器、技术，为这些企业在新的商业印刷领域提供市场营销等解决方案。外界总结新柯达是“Intel+IBM”，一方面像Intel那样为整机生产商提供有核心价值的组件，一方面像IBM那样提供解决方案。

  彭安东总结，柯达将定位成科技公司，在产业链上和商用客户协同合作，不再介入终端消费市场。“这样风险更小，利润更丰厚。”

  小而美，还体现在企业组织架构的变化上。围绕技术和合作关系，柯达重置了企业组织架构。彭安东说：“我们先设计业务，然后设计为业务服务的组织架构。在设立组织架构时，我们着眼于未来，着眼于我们未来期望成为的公司，然后再探索最有效的组织架构。目前向我汇报的有15个人，从这个意义上说，柯达的管理架构非常扁平化了，层级较以往少。”

  柯达公司亚太区总裁路易（Lois Lebegue），就是可以向彭安东直接汇报的人，此前他和彭安东之间至少隔了三个人。

  对于柯达的转身，业界也有不同声音。通用电气中国有限公司原副总裁许正认为，如果以柯达当年领袖群伦的高标准来看的话，柯达此番转型格局太小，尚需走出新的增长之路。

  许正以数字印刷举例，“在这样一个B2B市场里，柯达已沦为为企业客户提供技术服务和打印设备的配角，即便柯达重新扮演技术领导者的角色，也不过是一个躲在幕后的‘操盘手’。这样的角色当然可以生存，但是很难有更大的发展空间，因为他们已经和直接的消费市场脱离了。”

  许正认为，柯达需要继续探索新的商业模式，重新定义数字印刷时代的未来，并且将此服务模式真正覆盖到广大的客户群中，柯达将面临的最大挑战是互联网大潮。

  柯达有这样的基因吗？