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2020-11-05 10:07:03.0 来源：Q 责编：働
- 摘要：
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在实施过程中，东宝软件的项目人员通过导入自助入职功能、岗位胜任力模型、试用期管理模块、合同与协议预警管理、离职评估分析等模块，完成了人才入职、转正、日常管理的体系化建设，为企业人才的引进与留任做好了全面的助力。更是通过结合实际管理环境植入战略绩效、激励薪酬、智能化时间管理等多模块，帮助立和包装完成了人才管理到人才治理的彻底改变。
智能与便捷化成功放大管理价值
企业人才管理，一直都不是人力资源部与管理层的个人演出，更需要与员工之间的互动。在这次人力资源管理项目中，东宝软件特别加持了手机端APP，通过“小D协同”系列APP的使用，帮助员工成功进入了考勤自查、便捷打卡、碎片化学习、自助式时间管理、信息快速确认等智能化模式，提升管理效率的同时，更是大大提高了管理满意度。
人员信息、考勤数据、薪酬报表、培训进度分析等表格的智能化统计导出功能，帮助立和包装完成了人工成本的精准控制，并让人力资源部随时对企业人力资源现状有了更细化的把控，也为企业战略的制定和导向提供了更有力的支持，智能化、正规化、规范化、信息化的转变，也极大地放大了人力资源部作为职能部门的战略价值。
未来，优质人才的引进与内部供应必将是企业竞争的最大武器，在东宝人力资源管理系统的强力助攻下，全新的人才资源一定会让立和包装在包装行业展露更多锋芒，攫取更多市场发展先机。
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