【CPP114】讯：日前，《International Paper Board Industry》（IPBI）杂志专访东方精工集团全球总裁邱业致，采访全文如下：日前，《International Paper Board Industry》（IPBI）杂志专访东方精工集团全球总裁邱业致，采访全文如下：

  问：东方精工“高端智能装备”板块中“智能包装设备业务”完成了全产业链布局，并打造了全球领先的“智能包装系统整体解决方案”，您能为我们介绍一下“智能包装系统整体解决方案”吗？

  答：东方精工作为全球瓦楞纸箱智能包装设备领域的领导者之一，在行业内全产业链布局，具备提供瓦楞纸箱包装高端智能设备整体解决方案的能力。东方精工通过下属子公司Fosber 意大利、Fosber亚洲、Fosber 美国、意大利QCorr 承担瓦楞纸板生产线及单元设备业务；通过东方精工（中国）、东方精工（欧洲）承担瓦楞纸箱印刷生产线业务；通过参股公司嘉腾机器人布局自动化物流系统业务。智能工厂是在数字化的基础上，以工业大数据和互联网为支撑，具备智能设计、智能生产、智能管理、智能物流和集成优化为主要特征的工厂。传统工业生产中，生产效率和成品质量受到人力配备、技能、熟练程度等诸多因素的制约。为了推动产品的制造精度、可靠性、一致性以及生产效率达到新高度以满足不断升级的生产需求，向自动化、数字化、智能化升级转型成为制造业的共识并逐步加快落地节奏。对于印刷包装行业，智能工厂是以数字化、智能化为核心，以硬件和软件建设为重要内容的系统工程，代表了从传统自动化生产向数据互联、AI 自主学习和决策、柔性生产的飞跃。

  问：国内终端客户对瓦楞纸包装品的质量、生产效率、成本效益、交付速度等要求越来越高，东方精工作为智能包装设备制造商，为此做了哪些努力？如何应对不同需求的客户定制差异化的产品及解决方案？

  答：面对疫情下复杂多变的国内外环境，以及疫情对制造业无人化、数字化、智能化进展的催化加速，公司管理团队积极思考、主动求变，坚持以“智能制造”为战略愿景和业务核心的策略，在夯实内功、持续提升公司运营效率的同时，着力推动高端智能装备业务向数字化、智能化方向转型。疫情冲击之下，我们发现，印刷包装行业部分关键岗位过度依赖熟练员工技能、管理模式传统、部分工序仍属于劳动密集型等问题被凸显放大，成为制约企业复工复产的主要障碍。后疫情时代“机器换人”、“智能工厂”的认识在印刷包装行业更加深入人心，业内企业或将加快智能化建设的步伐。东方精工自年初以来着力推进公司瓦楞印刷包装装备业务向数字化、智能化转型，并以在瓦楞印刷包装设备完整的硬件布局、生产信息化管理系统方面的成功实践、在智能物流领域的延伸布局等为基础，加快内外部资源的整合、提升智能化能力建设，为印刷包装行业客户提供智能制造解决方案，致力于成为印刷包装业“智能工厂”解决方案和业务模式供应商。2020 年7 月，东方精工与山鹰国际控股股份公司控股子公司云印技术（深圳）有限公司签署《战略合作协议》，合力打造智能工厂样板，共同推动印刷包装产业数字化转型升级。

  问：在智能包装设备下游行业拓展方面，东方精工于2014 年收购嘉腾机器人20% 股权，布局智能物流领域。请问目前在智能物流领域取得成绩如何？

  答：智能物流也是智能制造的关键组成部分，在智能工厂模式下， 通过WMS、WCS连接MES 和AGV，实现物料的自动出入库、分拣、配送，与MES 实现数据的实时共享，实现智能化库存管理，为采购计划和生产执行提供有效支撑。东方精工在2014 年收购嘉腾机器人20% 股权，布局智能物流领域。嘉腾机器人专注于AGV 及智能物料配送解决方案的研发及销售，已先后推出了6 代AGV，是国内领先的AGV 及智能物料配送解决方案提供商。嘉腾机器人的核心竞争力在于使用嵌入式计算机的主控制硬件系统和强大的物流软件系统，包括AGV 中央调度系统、WMS、WCS 等。经过多年资源整合和研发配套，公司在“包装—智能物流”一体化的整体解决方案领域已积累了较为丰富的经验。随着智能工厂的成熟和落地，对产线后续物流自动化设备的需求增加，公司在智能物流领域提前布局的优势将逐渐显现。