10月25日上午，凌卫莅临中文传媒总部调研。集团公司党委委员、董事，中文传媒党委副书记、总经理吴涤就公司经营管理情况作了汇报，重点汇报了公司改革发展中存在的主要问题和举措建议。中文传媒其他领导班子成员就相关事项作了补充发言。

  凌卫对中文传媒上市以来改革创新所取得的成绩给予充分肯定，并从五个方面做了点评。一是地位重要。中文传媒主要经营指标位居全国同业上市公司前列，收入、利润等指标在集团公司中占比大，是集团公司高质量发展的主阵地、主力军和主渠道。二是思路清晰。无论是从过去的发展经验，还是从当前产业布局看，中文传媒始终贯穿着“转型升级、创新融合”的总要求，体现了清晰的发展思路和方向。三是举措务实。近年来，中文传媒围绕改革发展谋实事、出实招、求实效，始终坚持挺拔主业，大力实施并购重组，积极创新资本经营，不断凝聚发展合力，取得了良好效果。四是业绩突出。上市以来中文传媒始终保持快速增长态势，营业收入、归母净利润、总资产、归母净资产等指标年均复合增长率均达两位数，呈现“高成长、高质量、高价值、高回报”的发展态势。五是头脑清醒。在取得成绩的同时，中文传媒对发展中存在的问题不回避、不遮掩，能够坚持以问题为导向，补短板，强弱项，值得肯定。

  凌卫指出，通过这段时间的调研和学习，深感中文传媒取得的成绩来之不易，但同时也深深地感到还有许多提升空间，尤其是面对当前的发展环境和行业形势，如何更好地破解发展难题、克服发展瓶颈，以改革创新的精神解决前进中遇到的困难，有效推进融合发展和转型升级，还有改进和提升的空间。

  凌卫强调，中文传媒要着力从六个方面抓好提升。一是着力提升战略谋划力。要在集团公司“十四五”规划的战略指引下，系统谋划、科学编制好中文传媒“十四五”规划，为未来高质量发展提供战略指引，着力打造高质量发展的战略航母。要按照“上下左右中”的原则，研深悟透各种相关政策，把握行业发展大势，制定科学的发展举措。二是着力提升资源整合力。要系统研究分析好党政、社会、市场等方面的资源，培养市场冲杀力，提升资源整合聚合的能力。三是着力提升主业竞争力。面对新时代新形势新要求，公司主业与行业标杆相比精品力作数量还相对不足，还存在着有数量缺质量、有“高原”缺“高峰”的现象。要以更多的精品力作支撑挺拔主业，着力实施“三个一百”的目标，以更优的机制打造原创产品线，打造更多的原创精品出版物和爆款产品。四是着力提升数字转型力。要牢牢把握数字经济发展机遇，推动出版产业与互联网、大数据、人工智能等最新技术深度融合，着力推进数字产业化和产业数字化。五是着力提升人才支撑力。要坚持党管人才，深入实施人才强企战略，坚持面向市场、面向基层、面向一线，全方位培养、引进、使用好人才。要建立健全人才培养体系，加大优秀年轻干部培养力度，形成科学合理的人才梯队。要创新引才聚才机制，进一步创新人才激励机制，探索规范实施多元化薪酬管理机制，使各方面人才充分流动起来。六是着力提升风险防控力。要坚持底线思维，高度重视防范经营管理过程中的市场风险、安全风险和廉洁风险，切实加强内控体系建设和制度建设，抓好全方位的监督，筑牢防火墙。

  集团公司有关部门负责人，中文传媒总部各部门负责人参加了调研座谈会。