图书电商的未来出路？

  趋势一：从直营模式到第三方模式。最初的图书电商基本都是直营模式。但随着淘宝和天猫模式的成功，平台不直接采购图书的第三方模式也逐渐被书业接受。京东在2016年前后迎来较多出版社店铺入驻，当当则在2018年迎来大批出版社入驻开店。近年来，京东不断丰富图书业务生态，不断吸引更多第三方商家加入，以一店一策的方式，帮助品牌、商家实现销售增长与订单转化。2023年，京东图书又开启个体经营者开店入驻通道。可以看到，第三方模式将成为未来图书电商的主要方向之一。

  趋势二：从“价格战”到“流量战”到“价格战+流量战”。此次国内两大图书零售机构强强联合，一方面将进一步丰富京东的图书生态，另一方面也拓宽当当网的图书销售渠道，双方以更好的价格力和服务力服务读者。回顾过去图书电商之间的竞争，从10年前白热化的“价格战”，到后来愈演愈烈的“流量战”，到如今不同类型电商之间的“价格战+流量战”。作为过去“价格战”主力的平台电商，如今在新兴电商加入“战局”之后，既要面对价格的竞争，也要面对流量的竞争。从这个角度来说，如今的电商真正进入了“战国时代”，相互之间的“合纵连横”或许只是开始。

  趋势三：从抢“独家品”“首发品”到货品共享。此次合作的内容之一，就是在货品方面，当当京东旗舰店将涵盖当当网所有图书品类，包括当当网独家渠道的货品。对此，京东图书文教业务部负责人张炜表示，当当网的加入，将进一步丰富京东的图书业务生态，增强京东图书业务的活力和影响力，实现京东图书业务更大的货品优势和价格优势。过往多年，各家电商纷纷和出版社签署协议，抢占“独家品”“首发品”“定制品”，这给读者带来了显著的不便——很难从一家电商买全所有想要的书。未来这种情况将得到有效改善，货品更全的平台，读者的流失率将更低。

  趋势四：从流量为王到物流为王、供应链为王。2022年一年的经历，各行各业都意识到物流才是销售的基础，书业人也都发现，发不出货是终极问题。提前布局多地建仓的企业，展示出超强的前瞻性。对于此次合作，当当网副总裁傅玄表示，与京东的战略合作，强化了当当网发行资源整合优势，打造爆品的效能。双方在供应链方面的合作，无论是货品共享、仓储互补，还是一键代发、就近发货，都将显著提高运营效率、降低运营成本。未来的电商竞争，供应链能力将成为胜负手。