承认可持续性的必要性是一回事，了解如何实现它是另一回事。包装行业的企业正面临困难，并正在考虑解决方案以满足日益增长的减少包装对环境影响的需求。

  包装是一家公司致力于可持续发展的最明显标志。然而，提高材料性能以保护商品是实现循环利用的艰巨挑战。环保包装必须在坚固性和耐用性方面提供与非可持续替代品相当的性能。

  可持续包装运动的主要目标之一是减少用于运输和储存货物的包装材料的数量。然而，在没有给予足够注意的情况下减少包装材料可能会产生意想不到的后果。在确定合适的包装材料之前，无法应用一些试图将一种材料换成另一种材料的包装技术。对于用于防止货物在运输过程中受到伤害的保护材料尤其如此。

  另一个问题是可持续包装通常比传统包装成本更高。即使更便宜、不可持续的替代方案在前期可能成本更低，但从长远来看，企业将无力承担其环境成本。然而，确实有几个因素会立即影响可持续选择的价格。在大多数情况下，产生的成本可能不是天文数字，但通常比传统包装解决方案要高。客户可能会周期性地觉得他们为同一商品多收了钱，这可能会导致客户长期流失。

  使用的材料类型，例如淀粉基可堆肥和可生物降解的包装，将影响生态友好型包装的成本。由于缺乏完善的供应网络和制造程序以及缺乏规模经济，较环保选项的价格最初会上涨。然而，随着时间的推移和创新的发生，可持续包装可以作为一种低成本的替代品。

  如果开发和推广可持续包装比传统材料产生更多的二氧化碳排放，我们将无法实现我们的环境目标，还必须考虑包裹与其保护的物品之间的关系。因此，可持续性标准必须考虑产品及其包装的整个生命周期。

  基础设施可能是需要掌握的最重要的组成部分。没有垃圾收集和处理基础设施的支持，就无法建立循环经济。为了最大限度地发挥可重复使用、可回收或可分解包装替代品的优势，必须在其整个生命周期和之后对其进行有效维护。

  如果回收材料取代了产品中的一些传统原材料，则需要新的加工基础设施来处理额外的材料流。这些升级往往需要大量的支出和投资。实施可持续包装也可能需要改变物流和供应链，而这可能难以规划和实施。此外，当回收内容用作另一条供应线的原材料时，可能更难满足需求。需要仔细规划库存以平衡两条供应链的供需，避免供应不足或过剩。结果，维护库存成本上升。

  可持续包装的需求不确定，这是一个主要问题。如果对产品的需求不够高，就无法创造稳定的市场，这进一步阻碍了生产商的投资，因为这样做涉及更高的成本和风险，从而增加了不稳定的可能性。

  可持续包装通常受多项法律法规的约束，其中一些可能很复杂且因地而异。企业应了解克服这一挑战的相关法规和标准，并与专家合作以确保合规，尤其是EPR计划、塑料包装税 (PPT) 和押金返还计划 (DRS)。

  然而，问题仍然存在：我们如何才能克服这些挑战并重新考虑循环的包装和商业模式？一些解决方案需要供应链转型，而另一些解决方案则需要与价值链合作伙伴进行密切协调和互动，以降低风险或重新设计产品以实现最佳集成。高质量的数据生产、管理和交换是利用数据提高包装可持续性的真正选择。纳入回收或回收资源是通往循环经济的漫长道路上的第一步，也是最关键的一步。

  正在考虑采取许多举措来增加制造中使用的回收材料的数量，减少浪费，并对成品使用“二次生命”策略。大多数公司没有制定新的业务战略，而是对其当前的供应网络进行小幅调整以包括循环性。这是因为要执行循环商业模式，公司的经济模式必须改变，必须引入新的收入来源。应用战略循环模型非常困难，因为额外的活动和供应商网络会扩展流程。

  然而，在循环经济背景下，需要新的、创造性的商业模式来关闭资源循环、减缓循环并通过包括改善客户体验、持久产品、延长产品寿命、回收和再利用材料以及资源效率等方法来缩小循环。循环商业模式应该允许创建可以回收或再利用用于创建产品的材料的供应链。开发循环商业模式时要考虑的其他因素包括降低包装对环境的影响、最大限度地减少运营浪费以及更有效地利用昂贵的资源。

  回收设计 (DFR) 是企业用来修改其产品和制造流程以最大限度地增加适用于制造新产品的回收材料数量的技术。只有当产品的价值可以通过货币回收时，循环商业模式才被认为是可持续的。产品可以回收利用，增加其制造过程中使用的工作和资源的价值，或者可以分解成其组成部分或原材料。

  循环商业模式必须包含创造、重新思考和重新定义策略。设计和生产对环境的潜在有害影响最小的包装是一个可行的解决方案。如果设计要保证包装符合供应链不断变化的需求，则必须从一开始就包括循环性，所有设计师都必须遵循循环设计原则，以提高包装的可持续性。

  为评估每个设计方案对环境的影响，所有包装场所还必须使用循环设计指标。例如，通过开发使用可持续原材料的塑料，该行业可能会迅速减少对环境的影响并更接近碳中和。公司在制作包装时必须使用简单的材料供客户回收。

  通过保留产品所有权，公司可以出租或租赁其产品，而不是出售它们。允许客户根据需要使用产品，然后将其返回公司重新使用，可以减少浪费。任何循环策略也必须成功，才能使材料和物品可追溯。如果公司要建立促进循环的可追溯性战略，则公司必须在扩张时集中精力学习。他们需要确保了解该行业并理解其活力，他们还需要选择有意义的合作和现实的抱负，他们必须边走边把注意力放在学习上。确定数据的优先级和选择正确的技术对于战略的成功也至关重要。

  与价值链上的合作伙伴建立网络对于提供可持续的商业模式以生成循环生态系统至关重要。因此，创新和协作可以成为关键的驱动力。循环解决方案建立在寻找和使用可持续包装材料的基础上，在进行战略采购时同时使用本地和全球视角，并不断在市场上寻找新鲜的尖端材料。开发循环的、资源高效的商业模式，投资于研发，并与志同道合的企业合作。

  在二级市场上验证和转售产品可以延长其使用寿命并为新的商业模式创造潜力。当企业与适当的平台和技术合作时，这将使评估所提供的价值变得更加容易。企业不应选择最具可持续性的包装解决方案，而应了解其产品的整个生命周期并选择最适合它们的材料。由于其能够识别潜在的环境影响、对其进行量化并确定需要改进的领域，因此生命周期评估 (LCA) 可用于评估软包装的可持续性。企业可以通过使用LCA比较几种软包装材料或设计方案的环境影响来选择最可持续的。

  LCA不是专注于塑料的整体影响，而是经常将塑料的环境影响与替代材料进行比较。在不了解材料替代的全部后果的情况下，将塑料作为主要关注领域转移开来可能会导致环境问题并无法产生可持续的结果。此外，完整的LCA通常需要大量数据，这既费时又昂贵。

  并非所有环保包装都能保证其所装产品的长期完整性和质量。企业必须咨询专家并选择能够以最实惠的价格提供最坚固耐用的包装。行为改变和消费者意识必须包含在循环商业战略中。一些客户可能不知道或不愿意为可持续包装解决方案支付更多费用。让消费者了解可持续包装的优势并使其更易于使用是解决此问题的两种方法。

  显而易见，数据对循环商业模式和相关决策的重要性和价值。数据产生信息和洞察力从而做出更好决策的能力被视为社会和商业价值创造的潜在重要来源。数据的日益普及也正在改变企业的运营方式，循环经济需要更深入地了解复杂价值链和网络中的资源流动和循环、它们的价值以及环境影响。这些现象还跨越了参与者、行业、技术进步以及商品和服务的整个生命周期之间的界限。在选择如何采用循环经济时，数据可能会有所帮助，尤其是在考虑这种复杂性时。