可以预见的是，随着利润率的下降，一些产能将不可避免地消失。反过来，这应该有助于未来在一定程度上重新平衡市场供需。因此，尽管目前的情况令人担忧，但市场有可能出现自然调整，从而稳定未来的局势。

  2024年，就运营瓦楞纸箱加工工厂的公司的主要目标而言，当前的重点主要是数量。由于需求情况，许多公司正试图获得一些销量。在降低成本和提高效率方面也有内省。尽管可持续发展等战略主题似乎处于次要地位，但由于其可持续优势使纸包装产品在包装市场上更容易销售，因此它们仍然是隐含的需求。

  未来一年，从欧洲的角度来看，首先是并购和整合。尽管当前需求低迷、盈利能力下降和利率上升，但对于任何财务状况良好、资产负债表强劲、现金储备充足的公司来说，并购仍然是一个机会。

  我们通过史墨菲卡帕和维实洛克之间的大型合并看到了这一点，这可能会推动进一步的并购活动。值得注意的是，欧洲市场比美国市场更加分散，尽管由于欧洲的市场结构和参与者而不能100%可比，但欧洲市场可以被视为一个基准。

  其他机会在于成本和效率的改进。挖掘未触及的话题、推动变革流程创新、因经济形势而做出更彻底的改变至关重要。为了实现更高水平的改进，必须用人工智能等尖端技术来支持这些努力。当旨在有效地获取成本和生产力优势时，这一点尤其重要。

  至于当前的形势将如何影响人才管理和吸引？应该说，人才管理和吸引对纸包装行业的发展至关重要，也一直是关注的焦点。然而，目前我们面临着多重挑战。例如，在欧洲，劳动力老龄化。许多人为这个行业奉献了数十年的生命，通常在同一家造纸厂或加工工厂工作长达10年、20年甚至 30年以上。随着这些经验丰富的专业人士退休，我们正在经历人才缺口。

  纸包装行业有一个引人注目的卖点，能够而且确实吸引人才。然而，纸包装行业必须彻底改革现有的工作模式。下一代工人不太愿意长时间加班或遵守过时的轮班制度，我们正在应对更高的流失率。这种转变迫使我们面对不断变化的现实，相信这是该行业重塑自我的机会。我们需要找到用更少的资源做更多事情的方法，打破传统界限并有效地利用技术。

  自动化是应对这些挑战的一种答案。它已经在合格和非熟练劳动力短缺的地区取得了进展，但仅自动化还不够。我们还需要让该行业的工作对子孙后代更具吸引力。这种战略组合不仅可以帮助我们解决当前的人才缺口，还可以确保纸包装行业的持续增长和成功。