“封面机”，是一种为包装盒包边、封面的设备。

  时尚皮鞋、智能手机、精品烟酒或者各种礼品，只要你购买的东西是盒装的，那么这个包装盒的盖子，就很可能是用浩达智能的封面机生产出来的。

浩达智能每年投入销售额3%-5%用于研发

  “别看这个包装盒简单，其实它需要经过13台设备才能生产出来，其中封面即盒盖部分就是以我们的封面机加工出来的，在封面机普及之前，这道工序只能采用手工粘合来完成……”浙江浩达智能装备股份有限公司董事长黄志刚手拿某品牌香烟的精美包装盒，向记者讲解着盒包装加工生产的过程。凭借着在封面机设备上的创新，浩达智能不仅成为了包装机械细分领域的引领者，也极大推动了包装行业的“自动化”进程。

一路“寻梦”到温州

  黄志刚是安徽省安庆市人。1996年，他大学毕业后进入芜湖市一家国有电缆厂工作，仅一年时间便辞职下海闯荡。1997年10月，黄志刚来到民营经济的发源地温州，根据自身的专业优势，在一家电缆厂找了一份工作，每月工资800元。

  一次逛街中，黄志刚看到温州轻工机械成套厂在招工，便抱着试试看看的心理去应聘，不想当场被录用了。为赚取更多工资，他就向轻工机械厂提出上晚班请求，并获得了老板应允。“温州的民营企业按件计酬，工作方式非常灵活，这样的工作方式是我在国企里根本无法实现的。”黄志刚感慨。

  就这样，黄志刚白天在电缆厂上班，晚上去机械厂工作。“一天上两个班，虽然辛苦，但凭着自己年富力强，每月有两三千元的工资收入，所以越干越精神。”

  1999年，轻工机械厂看上黄志刚过硬的专业技术，希望他能专心来厂里做设备维护和全国售后工作，并给他开出每月1500元的工资。

  考虑到做售后服务能跑遍全国，不仅可长见识，还能深入了解行业技术状态和未来发展方向，可为自己创业打基础，衡量再三后，黄志刚辞去电缆厂的工作，成为轻工机械厂专职技术员。当时一年365天，至少有300天出差在外，几乎跑遍了全国市场，也摸透了行业技术发展状态，以及未来发展走势等。由于懂技术，形象佳，黄志刚在做售后服务的同时，每年还为企业带来四五十台设备的订单。

以创新开辟新“蓝海”

  2001年，有了技术和市场基础的黄志刚，转变身份，与朋友一起创办了一家机械公司，自己当起了“老板”。

  2007年，他又在瓯海成立温州科强机械有限公司（浩达智能的前身），瞄准包装行业“包装盒盖需要手工粘合”的痛点问题，研发生产包装“封面机”。

  “封面机是个创新产品，也是包装行业的一次革命性创新。当时市场上包装盒盖部分都是手工粘合的，我们研发成功包装盒部分的粘合设备后，就给它取名为‘封面机’，后来这也成为行业同类产品的统一名称。”黄志刚回忆说。

  封面机一面世，便受到韩国一位客商青睐，直接下单20万元，一下子便稳住了黄志刚对于这个新领域的信心。

  2008年，浩达智能参加上海国际全印展，一位美国客商同样也对封面机赞不绝口，在他看来，浩达智能虽然企业虽然硬件条件差，但产品好，在提出许多技术改进建议后，还是下了200万元的单子。黄志刚介绍说，直到今天，这位美国客商依然是浩达智能的忠实客户，其最多一年下单超过1000万元。在成功进入美国市场之后，黄志刚又瞄准了手机包装盒领域，针对苹果手机包装盒的特点，他们还专门开发了自动贴背卡机，精度可以达到0.2毫米，彻底解决苹果手机外包装贴背卡的难题，而该项创新技术，也让浩达智能成功占领了近50%的手机外包装贴背卡市场。

  有了韩国和美国市场的“背书”，全国包装企业的订单也随之纷至沓来。

借科技让梦想起飞

  2023年4月11日，以“数字转型、融合创新、智造赋能、绿色发展”为主题的第五届中国（广东）国际印刷技术展览会如期举行。带着多款全新开发或是技术改造提升产品参展的浩达智能，再次吸引着众多来自国内外新老客商的目光。

  2007年率先推出“封面机”以后，浩达智能并没有满足于一时的成绩，在初期资金并不宽裕的情况下，黄志刚依然坚持大力度研发，那几年其每年都近乎将销售额20%的资金投入到了研发、完善产品中。深耕该领域十多年后，如今他们的研发投入稳定在销售收入的3%至5%。持续的科技投入，让浩达智能的新产品迭代不断。

  2015年开始，浩达智能研发成功ZDH-700折叠盒侧翼成型机、QZFM-700全自动精装封面联动线、ZFM-700D全自动圆角封面机等，相继获得国家发明专利，其中QZFM-700全自动精装封面联动线，获评“浙江省装备制造业重点领域首台（套）产品”；2019年，为了解决客户普通纸盒占地面积大、易变形、不方便长途运输等难题，又联合浙江大学推出全球首台ZDH-700折叠盒侧翼成型机、ZFM-700D圆角封面机，备受全行业高度关注。

  三年疫情期间，浩达智能依然加大技术投入，推出全新ZFM-500E全自动视觉定位封面机，填补国内小幅面封面机的市场空白。

  “自主研发、技术创新、产品持续升级和用户体验改善……这科技创新赋予整个产业链新的价值维度，推动产业发展，这是我们快速成长的‘内核’。”黄志刚说。

  持续投入于科技创新，也让浩达智能成功撬开一个个的市场，近些年，企业以每年20%的增长速度快速成长，成为了国内细分领域的隐形冠军。2019年，他们还被机械工业职业技能鉴定中心指定为封面机领域唯一“机械行业能力评价考试站”。

做世界封面机引领者

  数字化、智能化是行业发展的方向，浩达智能正在积极推动“数字化转型”。

浩达智能董事长 黄志刚

  近年来，他们组建了“生产线运维智控中心”，用互联网系统，连接起散落在全球各地的浩达智能制造设备，任何一台设备出现故障，都会通过互联网在“生产线运维智控中心”预警。“过去接到设备故障电话，公司做出反应，派维修人员去解决，现在则是设备使用单位还没来电，我们就已经知道哪台设备出故障，并已经拿出解决方案了。”据介绍，目前浩达智能的大部分设备故障，通过远程控制就能排除。

  随着市场的不断扩大，该公司原有厂房已经不够用，如今他们又在温州轻工产业园区一期启动了年产500台智能封面机设备生产基地的建设中。

  “浩达智能的战略定位是打造具有全球竞争力、世界领先的封面机专业制造商，把封面机做到极致，从而在全球的细分市场中拥有一席之地。”黄志刚说。

  记者手记

  留住人才，做强企业

  浩达智能多年来的可持续快速成长，到底靠什么？似乎在职工食堂看出些端倪。

  采访进行到中午12点多，黄志刚邀请记者在职工食堂用餐，此时，位于大楼一层的食堂，用餐人群早已散去，食堂阿姨给我们端上两荤两素一汤菜品，色香味俱佳。

  这也是浩达智能每一位员工的免费用餐标准。黄志刚说，“公司发展要靠人才，只有构建起员工友好型企业，才能引得进人才，留得住人才。”

  目前，浩达智能技术管理核心团队有15人，根据贡献大小，公司已为其中8位配置了股份。“我要让每一位为公司做出贡献的员工，都能在温州有房有车有家。”黄志刚说。

  为了兑现自己的承诺，前些年，对于这些核心团队成员，无论是买房还是结婚，只要家里缺钱，黄志刚都会伸出援助之手。30万元、50万元，有员工最多向黄志刚借款100万元用于买房，在黄志刚的支持下，他们均在2015年前实现在温州“有房有车安家”的梦想。

  正是这种“共享企业红利”式的办厂模式，从情感上就已经“圈定”了各路人才，人才“进得来留得住”成为浩达智能一大特色：现有核心团队，在浩达智能时间最短的也已经超过10年；稳定的人才队伍，持续助力浩达智能做强、做大、做专、做精，问鼎细分领域龙头地位。