民营印刷企业呼唤高技能人才
2006-12-19 00:00:00.0 来源：程航宇 责编：中华印刷包装网
在欧美，人们强调印刷的四要素是机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、技师（Mechanic），又把它称为4M要素，这也就是说完成正常印刷过程这四个要素缺一不可。其实，这种观念对于中国印刷企业而言也同样成立，只不过业界同仁很少以这种模式去思考问题。在国内的印刷企业，特别是民营印刷企业往往在印刷设备和材料的投入方面一掷千金，但在印刷人才的培养上面却说得多，做得少。
目前， 不同的经济成份中，民营企业员工跳槽现象最常见，有资料统计， 民营企业中普通员工的年度流动率为20％ ～50%，中高级管理人员、技术人员的年度流动率为20%， 民营企业中这种职工的高度不稳定性，极大制约了企业的发展。有资料显示目前印刷行业接受过高等教育的人员寥寥无几， 不足2%，那么民营印刷企业内接受过高等教育的人员将是屈指可数，而这些凤毛麟角的技术人才还会在众多的印刷企业中不断飘移。人才奇缺成了民营企业老板头痛的问题。然而民营印刷企业在人力资源开发和管理方面， 也确实是存在种种弊端。
其一， 家族式运行模式制约了人力资源的引进和利用。
民营企业中兄弟伙、父子兵现象在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感， 企业中的员工很难跨越血缘的界限跃居企业领导层， 从而导致民营企业员工不可能以主人翁态度去面对工作，通常以“合则留， 不合则走” 的心态作为自己的择业标准， 因此导致优秀人才不能充分发挥其作用。
其二， 民营印刷企业用人制度不规范。
目前， 民营企业用人大多采用聘用制，绝大多数民营企业的用人制度极不规范， 不与员工建立劳动合同。员工跳槽时也很少提前向老板申请辞职， 更不用说待老板批准了，说走就走， 有的甚至连招呼也不打。其次，绝大多数的民营印刷企业都采用两班工作制， 也就是企业员工一般每天工作12个小时， 并且没有周末休息时间， 好的企业有可能每月休息一天， 然而， 员工的薪水并没有随着劳动时间的显著延长而大幅度提高。再次，90％ 以上的民营印刷企业没有完善的关于养老保养、医疗保险、失业保险、计划生育保险和住房公积金等福利制度。鉴于以上等等不规范之处， 导致民营印刷企业很难网罗到企业必须的专门技术人才。
其三、民营印刷企业业主对于人才的重要性重视程度不够。
绝大多数印刷企业业主往往过分强调印刷设备的投入， 而忽视专业人才的培养。在他们心目中印刷作为一个加工行业而存在，没有太大的技术含量， 完全可以通过师傅带徒弟的方式培养他们需要的印刷员工。并且， 实践也证明： 他们的员工不通过专门职业技术教育也能胜任他们所从事的印刷工作。其实， 这明显是一种错误的认识。首先， 我们企业主忽略印刷生产中的“投入产出比率” 的概念了， 通常高素质的印刷工人可以实现低投入、高产出，譬如：他们能有效地降低原材料消耗、提高生产效率、延长设备使用周期等。其次，绝大部分印刷业务都是要求不高的产品，质量上能够过得去就一了百了， 没有人去考虑产品质量，导致印刷企业忽视印刷人才的重要性。
其四、民营印刷企业往往重视人才引进，轻视人才流失。
以前我们经常看见报载：某些民营印刷企业为了招聘企业技术力量和高层管理者， 动辄就是年薪几十万、上百万提供他们施展才华的平台， 有时甚至提供一套豪华住宅和交通车辆。诚然，以这样优厚的工资待遇和良好的工作条件对于绝大多数的求职者都具有很大的诱惑力。于是， 许多优秀人才为了实现自己的抱负，带着一腔热情纷纷加盟， 当他们到达企业后， 企业现实情况并不是他们所想象的那样， 甚至有的企业不能或不愿意兑现原有的承诺。此外， 民营企业本身在利益分配、企业文化建设以及激励制度等方面都存在一些问题，使其难以留住优秀员工，跳槽现象比较普遍。
企业员工这种频繁跳槽现象直接导致企业加大了人力资本损耗， 使人力资本的使用成本上升： 由于跳槽员工大多是企业中的骨干力量， 这些人员的流失使企业员工队伍相对薄弱，有时可能导致企业正常的生产经营难以维系， 不仅影响企业经营目标的实现， 而且有损企业的形象， 以往诸如员工跳槽导致企业倒闭的现象屡有发生； 更为重要的是跳槽员工的行为可能对未跳槽员工产生不良的负面影响， 使他们对企业产生不满， 对自己的发展失去信心，造成军心不稳。
其五、民营印刷企业的薪资制度有待完善。
目前，在民营印刷企业中分配制度上存在诸多不公平现象，在企业内部， 薪资分配不完全是取决于企业员工个人的贡献， 还存在许多不合理的因素，诸如与民营企业老板是否有血缘关系、利益关系(譬如官商关系、客户关系等)、给老板印象好坏、在民营企业工作时间的长短等等，这些因素引起的分配上的不公平常常造成员工心理上的不平衡，影响员工的工作情绪，从而导致职工队伍的不稳定。此外， 民营印刷企业的薪资还应该与社会接轨， 我们知道， 目前由于技术的进步， 行业的激烈竞争， 导致印刷行业工价普遍走低， 印刷企业可获得的利润较以往明显缩水，但是由于其它行业均在不断提高职工的收入， 如果我们印刷企业因利润下降而不给员工加薪的话， 势必造成企业员工纷纷转岗和跳槽。(Trancy)
目前， 不同的经济成份中，民营企业员工跳槽现象最常见，有资料统计， 民营企业中普通员工的年度流动率为20％ ～50%，中高级管理人员、技术人员的年度流动率为20%， 民营企业中这种职工的高度不稳定性，极大制约了企业的发展。有资料显示目前印刷行业接受过高等教育的人员寥寥无几， 不足2%，那么民营印刷企业内接受过高等教育的人员将是屈指可数，而这些凤毛麟角的技术人才还会在众多的印刷企业中不断飘移。人才奇缺成了民营企业老板头痛的问题。然而民营印刷企业在人力资源开发和管理方面， 也确实是存在种种弊端。
其一， 家族式运行模式制约了人力资源的引进和利用。
民营企业中兄弟伙、父子兵现象在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感， 企业中的员工很难跨越血缘的界限跃居企业领导层， 从而导致民营企业员工不可能以主人翁态度去面对工作，通常以“合则留， 不合则走” 的心态作为自己的择业标准， 因此导致优秀人才不能充分发挥其作用。
其二， 民营印刷企业用人制度不规范。
目前， 民营企业用人大多采用聘用制，绝大多数民营企业的用人制度极不规范， 不与员工建立劳动合同。员工跳槽时也很少提前向老板申请辞职， 更不用说待老板批准了，说走就走， 有的甚至连招呼也不打。其次，绝大多数的民营印刷企业都采用两班工作制， 也就是企业员工一般每天工作12个小时， 并且没有周末休息时间， 好的企业有可能每月休息一天， 然而， 员工的薪水并没有随着劳动时间的显著延长而大幅度提高。再次，90％ 以上的民营印刷企业没有完善的关于养老保养、医疗保险、失业保险、计划生育保险和住房公积金等福利制度。鉴于以上等等不规范之处， 导致民营印刷企业很难网罗到企业必须的专门技术人才。
其三、民营印刷企业业主对于人才的重要性重视程度不够。
绝大多数印刷企业业主往往过分强调印刷设备的投入， 而忽视专业人才的培养。在他们心目中印刷作为一个加工行业而存在，没有太大的技术含量， 完全可以通过师傅带徒弟的方式培养他们需要的印刷员工。并且， 实践也证明： 他们的员工不通过专门职业技术教育也能胜任他们所从事的印刷工作。其实， 这明显是一种错误的认识。首先， 我们企业主忽略印刷生产中的“投入产出比率” 的概念了， 通常高素质的印刷工人可以实现低投入、高产出，譬如：他们能有效地降低原材料消耗、提高生产效率、延长设备使用周期等。其次，绝大部分印刷业务都是要求不高的产品，质量上能够过得去就一了百了， 没有人去考虑产品质量，导致印刷企业忽视印刷人才的重要性。
其四、民营印刷企业往往重视人才引进，轻视人才流失。
以前我们经常看见报载：某些民营印刷企业为了招聘企业技术力量和高层管理者， 动辄就是年薪几十万、上百万提供他们施展才华的平台， 有时甚至提供一套豪华住宅和交通车辆。诚然，以这样优厚的工资待遇和良好的工作条件对于绝大多数的求职者都具有很大的诱惑力。于是， 许多优秀人才为了实现自己的抱负，带着一腔热情纷纷加盟， 当他们到达企业后， 企业现实情况并不是他们所想象的那样， 甚至有的企业不能或不愿意兑现原有的承诺。此外， 民营企业本身在利益分配、企业文化建设以及激励制度等方面都存在一些问题，使其难以留住优秀员工，跳槽现象比较普遍。
企业员工这种频繁跳槽现象直接导致企业加大了人力资本损耗， 使人力资本的使用成本上升： 由于跳槽员工大多是企业中的骨干力量， 这些人员的流失使企业员工队伍相对薄弱，有时可能导致企业正常的生产经营难以维系， 不仅影响企业经营目标的实现， 而且有损企业的形象， 以往诸如员工跳槽导致企业倒闭的现象屡有发生； 更为重要的是跳槽员工的行为可能对未跳槽员工产生不良的负面影响， 使他们对企业产生不满， 对自己的发展失去信心，造成军心不稳。
其五、民营印刷企业的薪资制度有待完善。
目前，在民营印刷企业中分配制度上存在诸多不公平现象，在企业内部， 薪资分配不完全是取决于企业员工个人的贡献， 还存在许多不合理的因素，诸如与民营企业老板是否有血缘关系、利益关系(譬如官商关系、客户关系等)、给老板印象好坏、在民营企业工作时间的长短等等，这些因素引起的分配上的不公平常常造成员工心理上的不平衡，影响员工的工作情绪，从而导致职工队伍的不稳定。此外， 民营印刷企业的薪资还应该与社会接轨， 我们知道， 目前由于技术的进步， 行业的激烈竞争， 导致印刷行业工价普遍走低， 印刷企业可获得的利润较以往明显缩水，但是由于其它行业均在不断提高职工的收入， 如果我们印刷企业因利润下降而不给员工加薪的话， 势必造成企业员工纷纷转岗和跳槽。(Trancy)
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