书刊印刷企业班次管理改革新思路
2007-03-20 00:00:00.0 来源：印刷世界 莫晓强 责编：中华印刷包装网
3 工作难点
1)强化管理， 提高工效。由于各生产车间都实行了两种工时制度，极可能出现车间职工相互攀比现象和其它不确定因素，生产车间党政工团对此要切实加强思想疏导， 做好相关政策解释， 发挥好党团支部的战斗堡垒作用和党团员的模范带头作用：要切实保证试点机台党员职工的思想教育培训等，做到随班和通知参与(按出勤考核)， 防止人心涣散等现象的发生和蔓延。
2)车间职工报名踊跃， 应优先录用35岁以上车间职工，鼓励和保证党员参与：车间职工报名甚少， 乃至不足设置3班，可减少原预备设置的机台数。
3)参与改革试点的车间职工每月底薪设定应低于目前车间两班倒职工， 机台单月、单日超产数量及因此相应产生的奖金额度需生产车间重新考量并报计划财务部门备案。
4)参与改革试点的生产车间职工报名重新上岗后，可能出现跨车间跨工种情况，其考勤管理因涉及年末各类奖金发放， 由分管的生产车间主任负责协调解决。
5)劳动合同须明确改革试点期限为1年， 若劳动者中途单方提出终止劳动合同， 资方在暂时无人手供给时， 不得自行选择退出，否则交纳违约金若干。
管理是企业永恒的主题， 创新是企业发展的不竭动力， 依靠科学管理， 推进创新型企业建设， 必将为我们书刊印刷企业在新的发展征程中注入新的活力。
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