制度建设是防止家族式印刷企业引发产权之争的根本所在
2007-03-20 00:00:00.0 来源：晨艺印刷博客 责编：中华印刷包装网
2.建立现代企业制度是化解家族 式印刷企业产权“楚汉之争”的良好方法
家族式的印刷中小企业建立现代企业制度越早越 好，以知识化、年轻化、决策科学化、管理民主化要求下边的中层管理人、企业员工，以 达到企业所有权与经营权的分离，维护企业的统一性。家庭成员在创业之初同呼吸、共命 运、心连心、艰苦创业立下汗马功劳，集资合股、倾其所有、分担风险、共谋发展。然而 ，当企业羽翼已趋丰满，家庭成员之间矛盾因此则会趋于尖锐化、公开化，甚至更有发展 到兄弟之间上法庭，对簿公堂，因此，应该未雨绸缪，事前预测，将矛盾纠纷化解在萌芽 状态，在中小印刷企业建立初期，就建立产权明晰的现代企业制度，把企业所有权与经营 权完全分离，就会减少家族式企业之间的“楚汉之争”问题。完善财务管理，企业收入、 支出、原辅材料账目详细真实，实行厂长（经理）负责制，就会减少家族式企业内部“楚 汉之争”的问题。
3.科学的融资渠道是家族式企业发 展最为关键的环节
中小印刷企业与大企业一样，办企业离不开资本，企业做大做强更离不 开资金的支持，所以科学的融资就显得十分重要了。
现在融资的渠道十分广泛，证券市场、民间资本、银行贷款，作为中小印 刷企业大多数是通过银行贷款、民间资本这两个渠道融资，各商业银行融资是最理想的方 式，对于民间资本是存在一定风险的，与此同时也给他们的事业发展留下了无穷的后患， 现在应该是家族企业审慎地探讨融资方式的最佳时候，若不进行科学融资，不明晰其中的 产权，没有一套完善的财务管理制度，将会给家族企业的发展带来永远的伤痛。
4.政府协会正确疏导与企业化运作是解决家族企业产权之争的 有效途径
中小型家族企业发展到一定程度，矛盾的焦点问题就是企业所有权与经营权之争 ，化解起来非常棘手，但是“解铃还需系铃人”，只要当地印刷行业协会、商会和政府积 极引导、理顺关系、建立健全各项企业管理制度，企业化运作，矛盾才能够妥善地化解。 在企业如日中天、兴旺发达时家族内部搞“窝里斗”不仅会大伤各自的元气，而且会让竞 争对手有可乘之机。如果处理不当，不仅会造成两败俱伤，而且家族辛辛苦苦创下的企业 可能毁于一旦。
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