不过，这并不是程康英所设想的合作的全部，在他的构想中还应有另外一方的身影。

    “国有企业拥有品牌和地缘优势，但由于管理体系、分配机制的缺陷导致人才流失比较严重，限制了它的进一步发展，而在研发上的较少投入，也拉大了与先进技术之间的差距。国外企业有着雄厚的技术实力，他们规模大，掌握着最前沿的技术，并看重中国巨大的市场。”决意在高端市场一展宏图的程康英冷静地分析着双方的优劣势。

    既然双方都有需求，何不左右借力？

    第一站 上海豹驰春蕾胶辊有限公司

    “刚开始我们报价1000元，客户问，是一组吧，我说，是一根，客户大吃一惊。要知道，这一价格几乎是国内低端产品的10倍。”这是发生在2002年，豹驰春蕾胶辊初入市场时的真实故事。程康英笑着说至今这一幕还能在脑海中清晰地浮现。在程康英“试一试”的鼓动下，客户带着怀疑的目光接受了这个请求。故事的结局不难猜到，这家“问是一组还是一根”的客户成为豹驰春蕾的忠实客户，在至今的整整5年时间里，这家客户一直使用着这个相比同类产品整整贵了一个数量级的“高价”产品。

    合作的第一站设在上海印新集团下属的太仓胶辊厂。按原定方案，豹驰和印新集团准备以该厂为基础，吸引外方投资。在德国和日本，程康英马不停蹄地考察了六七家顶尖的胶辊厂商。经过历时一年的拉锯战，日本胶辊领域领先的Techno Roll株式会社签订了与豹驰及上海印新集团的合作协议。一波未平，又起一波。日方在考察了太仓胶辊厂后，认为在技术装备方面离先进水平差距太大，要求重新投资新的胶辊公司。上海豹驰春蕾胶辊有限公司就诞生于这样的背景之下。

    2002年，印新集团、豹驰、Techno Roll三方握手，在上海的新厂房内，成立了上海豹驰春蕾胶辊有限公司。

    第一条生产线是从美国AFTON公司引进的水辊生产线。从安装、测试，到投产，整个过程非常顺利，程康英用了言简意赅的8个字作结，“当年投产，当年盈利”。从日本Techno Roll公司整体引进的第二条生产线——UV辊生产线的接踵投产，为豹驰春蕾赢得了同样优异的市场表现。到了第三年，因考虑到用水辊生产线做墨辊有些大材小用，豹驰春蕾又从日本专门引进了墨辊生产线。然而就是在这条生产线上，豹驰春蕾遭遇了前所未有的挫败。原料国产化的失败，直接导致生产线在整整一年间未能投入生产，成品率仅达60%。问题出现后，日方即刻派一名技术部经理来沪，没想到一呆就是两年，直到今年初，才将问题彻底解决。反思这段弯路，程康英得出的结论是，“我们过于心急。原料的国产化虽说是一个目标，但当时的条件并不成熟；而前两条生产线在短时间内获得的成功，也使得我们有些大意，对于市场的预期过于乐观”。
 
    三条生产线投产后，豹驰春蕾不但开发了水辊、UV辊、墨辊的系列产品，更拥有了雅昌、中华商务、秋山、营口冠华、潍坊华光等印刷及设备领域的知名客户。在高端胶辊市场，豹驰春蕾占据了半壁江山。