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印刷企业应对“用工荒”的解决之道

2010-03-25 14:49:36.0 来源:必胜网 作者:文立 责编:乐轩

摘要:
对于印刷企业而言,若想彻底解决用工荒,主要应从以下几个方面入手。首先,企业应该有意识地提高生产的自动化程度,尽量避免过度使用手工操作。从长远的发展看,手工操作是不符合发展潮流的,这个领域的用工荒也是不可避免肯定存在的,所以与其始终受到用工荒的困扰,不如从根本上予以彻底解决。

  【CPP114】讯:“用工荒”是最近一个出镜率非常高的词汇,无论是在广东还是在北京,大喊“用工荒”的企业不在少数,难道现在社会真的是已经发展到劳动力匮乏的阶段了吗?未必!不要忘记,中国拥有超过13亿的总人口,中国的劳动力供给实际是远远超过市场需求的,那么为什么还有那么多的企业在喊“用工荒”呢?在这里我们不妨从印刷企业入手,做个分析。

  印刷企业的用工荒其实是分成不同层次的。说到底就是两极分化,高端人才缺,低端人工也缺,中间的一大部分,其实并不存在用工荒问题。

  先说高端人才。对于印刷行业来说,顶尖的高级管理人员几乎是凤毛麟角,极其稀有。这与印刷这个行业的发展水平是密不可分的。作为印刷人,我们不好妄自菲薄,但是印刷行业和其他一些大的行业相比,差距是非常明显的。行业发展的水平,势必影响到人员的素质,缺乏真正的精英型企业经理人也就没有什么可以大惊小怪的了。

  其实印刷行业不仅是缺高级管理人才,能够熟练掌握设备使用的高级蓝领,在印刷行业同样属于稀缺人才。印刷行业不像其他一些行业那样是大工业流水线生产,印刷生产加工更多依靠单机作业。虽然印刷企业的网络化、集约化管理,是印刷行业梦寐以求的发展方向,但是迄今为止,我们离这个目标的差距还很远。所以,我们需要大批的印前主管、印刷机机长、印后设备的机长……特别是在印刷行业保持较高发展速度的时候,这方面人才的供需矛盾,表现得就更加突出。

  上面这两种人才是在高端领域,与之对应的,在低端领域,印刷企业同样存在用工荒问题。今年的广东地区,有不少接外单的印刷企业在订单恢复后面临的用工荒,很大程度上是低端用工荒,这种用工荒需要的是人工而不是人才!比如大量的手工装订,对于技术的要求并不高,任何一个不傻不笨的人,上岗三、两天就可以成为一个熟手,但是大量的这类岗位招不到工人。

  无论是高端还是低端,造成用工荒的首要原因之一是工资待遇。用工荒很大程度上是待遇荒,这个问题无论在高端还是在低端都是存在的。在低端人工方面,企业一般开出的薪资待遇是很低的,这与手工操作的效率低下有关,也与印刷行业的过度竞争有关。或许对于一些初次出外打工的人员来说,在没有任何技能,只能凭力气吃饭的时候尚可以接受这样的待遇,一旦掌握了一定的技能以后,很少有人愿意从事劳动强度大、工资待遇低、工作时间长的工作。同样的,高端人才如果拥有良好的收入,适合自己的工作环境,其实是不会轻易跳槽的,跳槽往往发生在工资待遇可能出现大幅度变化的时候,或者是有更好的发展机遇。

  说到发展机遇,这就牵扯出了用工荒的另外一个原因,这就是工作前途问题。低端人工出现用工荒,除了待遇问题,自己看不到前途也是重要因素。虽然在各种励志电影、电视剧中,经常可以看到哪些通过自己努力,从最底层做到老板取得成功的故事,但是在现实生活中,这种情况很难发生。所以人们在选择工作的时候,总是会去选择那些更有前途的工作、能够学到东西的工作,至少是看上去更有前途、更有学习机会,而像印后加工的手工操作,无论怎么看,都难以发现类似的机会,招不上人也就不足为怪了。在高端领域,特别是高级管理人员,大多看中的也是企业能够提供给自己的发展机遇,志不同道不合,双方很难合作愉快。

  对于印刷企业而言,若想彻底解决用工荒,主要应从以下几个方面入手。首先,企业应该有意识地提高生产的自动化程度,尽量避免过度使用手工操作。从长远的发展看,手工操作是不符合发展潮流的,这个领域的用工荒也是不可避免肯定存在的,所以与其始终受到用工荒的困扰,不如从根本上予以彻底解决。

  其次,印刷企业需要给员工提供一定的发展机遇。有了光明的职业前景,员工才会努力去追求自己的职业目标,这样才会在企业中服务更长的时间。

  应该从单纯的招人用工,变为自己培训自己需要的各类人才。企业自己培养出来的人才,一定是更适合企业自身需要的,而且企业培养人的过程也是拉近与员工感情的过程,也只有自己培养的人才,才有可能真正成为企业发展过程中的子弟兵。因此,这或许是一条真正的用工荒解决之道。


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