【CPP114】讯：《5%成败论》：印企管理的新感悟、新解读

　　进入新世纪后，以知识的生产、分配为主的新经济模式崛起成为时代发展主流，以信息技术等高科技为代表的新兴生产力必将深刻地改变包括印刷企业在内的企业管理环境。业界经理人在面临着管理变革挑战的同时，开始总结和探索适应市场个性化的企业管理之道。张林桂同志是其中的典型代表。

　　看到林桂同志第二本管理文集《5% 成败论》的书稿，我被他勤奋治业、慎思敏行的风格所感动—感动是因为他在行动，他身体力行地向人们传播着“立即行动”的执行力理念；感动还因为他在奔跑，他用实际行动验证着“别人出发，我已奔跑”的工作态度。

　　他的第一本文集《立即行动》是2004年12月出版的。作为我国印刷经理人的第一本管理文集，其出版后在业内引起了不小的反响。因为全书内容取材于实际工作的点滴细节，加上书中朴实的文笔、明确的观点，一时间成为很多印刷大专院校、单位团体、企业管理者学习研讨的资料，由此带动了行业探讨经营管理的良好风气。这次我们惊喜地看到，林桂同志在距第一本文集的出版仅一年半的时间内，在致力于企业经营管理的同时，勤于思索，笔耕不辍，又有洋洋洒洒20 余万字的文字脱稿，他能够专注于将他的经验汇集出版以广泛传播，是我们印刷人用实际行动在传承和推进印刷业在人类精神文明建设中的重要作用。

　　在林桂同志第一本文集中，我对他18年的印刷经理人从业经历已作了陈述。他好学不倦、与时俱进的精神通过这两本文集得到很好的体现。两本文集中近120余篇文章，全部来源于他所供职的中华商务和华联印刷的工作实践，以及辗转南北给他带来的丰富人生体验。他直接管理的企业——华联印刷每年业绩都以30%的速度增长，不仅发展成为行业的旗帜，还培养出了一支优秀的管理团队，使企业的发展充满了潜力和后劲。他在创新开拓性地致力于企业管理的同时，也在快速地、前瞻性地思考和探索，走一步总结一步，走一步看三步，不断总结使他能够超越和突破，不断总结使他找出了企业管理的规律。

　　“5%成败论”这个观点是在林桂同志的第一本文集中提出的，并曾一度成为企业管理者们谈论的焦点话题之一。这之后的一年多时间里，他通过“再谈5%”、“杂谈5%”，对企业管理的理念进行了更加深刻的剖析。他继续延伸和解读了5%成败论的内涵，总结和感悟出了企业管理的目标是追求完美，而达到完美的方法是要做到突破性的5%。文集中收录作者对行业状况的观察，体现了一个有着丰富实践经验的印刷经理人独特的视角；从赏析作者在各种场合、面对不同对象的发言或致辞中，我们能更多地感觉到他饱满丰富的内心世界和谦和感性的做人态度。这本文集侧重在管理理念方面的深入思考，但文笔却更加轻松活泼，阅罢使人感同身受，产生共鸣。

　　印刷工业出版社出版这本文集，为行业、为企业做了一件好事。为此，我作为一名曾经在管理岗位上奋斗过的老印刷人，要向本书的组织者、编者和林桂同志致以深切的感谢和敬意，并期待着业界有更多探讨企业在新的时代背景下开展经营与管理活动的专著问世，为中国重新跻身于世界印刷先进之林贡献心智！

武文祥
2006年5月10日

 
　　
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