【CPP114】讯：据《2009年新闻出版产业分析报告》显示，我国新闻出版企业法人单位达11.5万家，其中民营企业数量超过2/3，在出版领域，民营出版商已是一股不可忽视的力量。那么，在面对数字出版浪潮时，一向市场敏感度强的民营出版商又有怎样的认识与规划？
 

　　认识：数字出版万象丛生

　　“相比其他人对数字出版积极乐观、高歌猛进的心态，我是属于消极派的。”华文天下图书公司总编辑杨文轩对记者说。杨文轩解释，数字出版在中国不是没有市场，但发展十分缓慢，可以说是一点一点往前挪。“电子墨水技术十几年前就研发了，但是一直到亚马逊推出kindle才出现可赢利的商业模式，而在我国由读者自主购买的阅读器更是微乎其微。”杨文轩说，“中国的数字出版可谓‘起了个大早，赶了个晚集’，并且大家现在都还在集市里晃荡着，并没有开始交易。”
 

　　磨铁图书有限公司作为出版界拥有最多数量原创畅销书版权的出版公司，无疑是众多阅读器厂商争夺的对象。但是，对于数字出版，磨铁图书有限公司总裁沈浩波却显得很冷静。沈浩波说：“目前整个数字出版的市场比较乱，参与者处于一种躁动不安的状态，而整个数字出版市场也是万象丛生。”沈浩波向记者透露，几乎所有的阅读器厂家都和该公司有过接触，他们也跟其中一部分规模较大的厂家有适度的内容合作。“然而，电子书的市场情况目前还很不清晰，甚至还没有走到真正整合内容资源的阶段，因此我们还处于持续观望中。”沈浩波说。
 

　　在北京读客图书有限公司董事长华楠的眼里，数字出版为出版商增加了一个销售的渠道。华楠告诉记者，对于数字出版，我们抱着很大的希望。“但是，我们做数字出版完全是被逼的。”华楠的言语中略显无奈，“我们的盗版电子书在网上卖得非常好，在销售排行榜上也比较靠前。既然读者有这样的需求，那我们也就只能投身进去，会为读者提供正版的内容。”
 

　　分析：发展“软”“硬”均受限

　　“因为版权保护的问题，我们现在还不是很愿意和国内的数字公司合作。”北京紫图图书有限公司总经理黄利说，“虽然数字出版看起来似乎很热闹，但是现在所占的份额非常小，并且大家也只是意识到出版业即将有一种转折，但是这个转折到底要多久，大家心里也不是很有谱。”
 

　　华楠因为盗版而“被迫”进入数字出版，在华楠看来，国家对于盗版的监控是数字出版发展的必备条件。“这个市场现在鱼龙混杂，非常混乱。拥有版权、为版权付出的人得不到收益，而那些不讲道义、不讲规矩的人反而能挣到钱。应该让这个市场规范起来，让拥有版权的公司能在里面展开良性的竞争。”华楠说。
 

　　华文天下作为盛大文学控股的民营出版单位，其发展数字出版的条件可谓顺理成章、得天独厚。杨文轩告诉记者，他最近在研究有关数字出版在中国发展的有关问题，他认为数字出版发展受到“软件”和“硬件”的双重制约。“现在各个单位都在搭建自己的平台，生产自己的移动终端，而面对分散的平台，以及过多的终端设备，读者往往无从选择。”杨文轩说，“中国在内容上会遭遇盗版的问题，在终端上会遭遇山寨，可以说，在中国发展数字出版，硬件和软件都有问题，这些是制约数字出版发展很重要的因素。”除此之外，杨文轩还认为数字出版的发展受读者阅读习惯、游戏规则、定价权、定价策略和价值链分配等问题的影响。
 

　　规划：冷静观察伺机而动

　　虽然数字出版目前的发展不尽如人意，发展也受各种因素的影响，但是出版业的数字化浪潮毕竟不可阻挡。对于民营企业来说，其在拥有数字版权的内容积累上相对有限。北京悦读纪文化有限责任公司总经理侯开认为，在数字出版的大潮下，民营出版企业应该把自己定位为一个内容集成商，把各种经过编辑加工的有用信息汇集起来，通过数字出版平台与读者努力对接。“在互联网时代，信息极度泛滥，在此背景下，受众群体要获得有价值的信息就比较困难。民营出版企业应该抓住这个实际情况，先行一步，争取在未来的数字出版大潮中分得一杯羹。”
 

　　与侯开的相对有所为不同，沈浩波透露，对于磨铁图书有限公司来说，现在的做法是“冷静观察、伺机而动”。沈浩波进一步解释说：“数字出版是一次媒体的转型，每一次媒体的转型，都会带来内容产业的极大发展。但这并不意味着你就能在这个竞争中获得极大的利好，也有可能在媒体革命过程中被淘汰。未来的空间无限宽广，但是能否把握住机会就得看自己了。”
 

　　现在，数字出版对传统出版的影响并不是非常大，两者“相安无事、和平共处”。但是，从长远来看，数字出版必将会对传统出版造成很大的冲击，两者甚至是一种替代关系。“现在是一个过渡阶段，这其实是一种很焦虑的状态，你不能完全放弃传统出版，但是如果你完全转向数字出版，又会有很大的损失。因此，对于民营出版商来说，处在过渡阶段时，我们也只能边走边看。”杨文轩这样说道。
 

　　黄利告诉记者，对于数字出版近期的赢利，她并不看好，但是她觉得从长远来看这是一个发展的方向。“对于数字出版，有人说狼来了。但是，这狼是怎么来的？是一头狼还是几头狼？狼来了后会做些什么？对于这些基础性的问题，大家都没有很好的判断。”黄利告诉记者，从公司的战略来说，最好是走一步看一步。

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