沙晓明:掌舵昌昇 绘民族印刷新图腾
2012-07-15 00:00:00.0 来源:cpp114 文/覃子喻 江佳 责编:喻小唛
- 摘要:
- 古有毕昇,今有昌昇!沙晓明说:“为更好地服务中国印刷业,我们将义无反顾地走下去。与印刷业同行,把昌昇打造成为百年企业。”昌昇印机,已成为中国印刷版图上的新图腾。
正是执着于创新,昌昇做到了每年都有新产品推出。2010年,昌昇在CS102高端印机基础上,再度实现横向开发,推出了大幅面全开胶印机CS118、CS130。
“不断地否定自己,不断超越自己。”昌昇人认为,一个人乃至一个企业,要想得到长足发展,勇于否定并勇于改变,才能不断超越自我。21世纪数字化印刷的新浪潮风起云涌,致力于传统胶印机研发的昌昇选择继续挑战自我,实施产学研强强联手,投入到数字化技术在传统胶印机上的应用研发中,欲再度领跑中国印刷。
管理篇:文化引航 书写昌昇篇章
“现在的昌昇人自上而下整齐划一,企业好似一个大写的人。”这是业界对于昌昇的中肯评价,也是沙晓明十余年管理中,最引以为豪的成果之一。众所周知,企业变革是否成功,相较于股权资产划分、职位调动等外部改变,员工思想上的转变更是难乎其难。如何使昌昇近千名员工抛开旧有观念,真正从思想上完成“矿机人”到“昌昇人”的转变?沙晓明选择了从企业文化入手,引领昌昇变革步伐。
(一)探索前行 工程师转型掌门人
1978年进入昌昇集团,他的人生便与昌昇结缘。从一名小小的技术员到如今掌帅千人企业,他早已不只是一名研发设计的技术行家,更是让全体昌昇人心服口服的企业引航人。儒雅万度和为先,言谈处处皆学问——普通的白色短袖衬衫,温和平缓的言谈,简约中却蕴含着沙晓明历经风浪、返璞归真的睿智与从容。
经营一家装备制造企业,企业家的功课不外乎两件事,一是技术,二是管理。在技术领域,沙晓明早已轻车熟路,但是说到管理,他仿佛有更多难以忘怀的经历。
在晋升作为副厂长之前,沙晓明从1978年到1990年,一直在活跃在技术部和生产车间里,是一名地地道道的技术精英。1994年,昌昇前任领导孙建国调任市经贸委,沙晓明正式受任昌昇厂厂长。技术出身的他在上任初期,除了要实现昌昇产品的升级换代外,更肩负着带领昌昇实现公司体制改革的重任,因此他将技术人才为尊的心态带到了企业管理和改制中,技术好又善于管理的人才提拔尤为迅速。
“不断地否定自己,不断超越自己。”昌昇人认为,一个人乃至一个企业,要想得到长足发展,勇于否定并勇于改变,才能不断超越自我。21世纪数字化印刷的新浪潮风起云涌,致力于传统胶印机研发的昌昇选择继续挑战自我,实施产学研强强联手,投入到数字化技术在传统胶印机上的应用研发中,欲再度领跑中国印刷。
管理篇:文化引航 书写昌昇篇章
“现在的昌昇人自上而下整齐划一,企业好似一个大写的人。”这是业界对于昌昇的中肯评价,也是沙晓明十余年管理中,最引以为豪的成果之一。众所周知,企业变革是否成功,相较于股权资产划分、职位调动等外部改变,员工思想上的转变更是难乎其难。如何使昌昇近千名员工抛开旧有观念,真正从思想上完成“矿机人”到“昌昇人”的转变?沙晓明选择了从企业文化入手,引领昌昇变革步伐。
(一)探索前行 工程师转型掌门人
1978年进入昌昇集团,他的人生便与昌昇结缘。从一名小小的技术员到如今掌帅千人企业,他早已不只是一名研发设计的技术行家,更是让全体昌昇人心服口服的企业引航人。儒雅万度和为先,言谈处处皆学问——普通的白色短袖衬衫,温和平缓的言谈,简约中却蕴含着沙晓明历经风浪、返璞归真的睿智与从容。
经营一家装备制造企业,企业家的功课不外乎两件事,一是技术,二是管理。在技术领域,沙晓明早已轻车熟路,但是说到管理,他仿佛有更多难以忘怀的经历。
在晋升作为副厂长之前,沙晓明从1978年到1990年,一直在活跃在技术部和生产车间里,是一名地地道道的技术精英。1994年,昌昇前任领导孙建国调任市经贸委,沙晓明正式受任昌昇厂厂长。技术出身的他在上任初期,除了要实现昌昇产品的升级换代外,更肩负着带领昌昇实现公司体制改革的重任,因此他将技术人才为尊的心态带到了企业管理和改制中,技术好又善于管理的人才提拔尤为迅速。
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