沙晓明：掌舵昌昇 绘民族印刷新图腾
2012-07-15 00:00:00.0 来源：cpp114 文/覃子喻 江佳 责编：喻小唛
- 摘要：
- 古有毕昇，今有昌昇！沙晓明说：“为更好地服务中国印刷业，我们将义无反顾地走下去。与印刷业同行，把昌昇打造成为百年企业。”昌昇印机，已成为中国印刷版图上的新图腾。
2002年，正逢昌昇公司成立50周年，昌昇也正式改制为民营股份制企业。一次真正成功的企业改制，其成败不应该只关乎一个人或几个人，而应该关乎一种可靠而完善的制度确立。从为企业“打工”到为自己“创业”，昌昇的改制在简单的股份归属、管理层调度之外，员工思想、经营理念上的转变更是改制成功与否的关键。
在沙晓明的领导下，昌昇开始把企业文化作为一个重要课题而提上日程，很快征集提炼了“和谐、诚信、敬业、创新”的昌昇精神。并以此为基础编辑出版了《昌昇理念解读》读本。为了让员工们适应公司形势的变化，沙晓明对《昌昇理念读本》进行了多次改编，根据市场经济的要求对昌昇文化进行了整合、提升，一方面将传统的值得传承的精神保留下来，另一方面加入了在市场经济条件下新的价值观和评判标准，并将昌昇多年来在企业发展中遇到和解决问题的方式上升为程序化的管理模式与标准，用以指导员工的行为。
据沙晓明介绍，“改制之前我们公司是1800余人，现在是600多人，此外还有300人分流到了集团内部其他企业。改制的时候，我们采取买断工龄的形式，一次性完成补偿，所有的工龄都从头算起。对于技术过硬、真心想做实事的人我们大力培养，同时淘汰一部分与企业价值观背道而驰的人。”
一次次的果敢尝试，昌昇很快形成了一套深具企业特色的新制度。比如，昌昇改制后实行的“一级管一级”管理理念，沙晓明表示：“改制前，员工有什么问题都是直接找厂长，所有的责任都集中在厂领导身上。实行一级管一级的制度之后，情况就大有改观，厂长只管副厂长，副厂长再管下面的主任，主任管部门组长，组长管员工，哪个环节出问题就找相应的领导。”
企业改制成功后，昌昇集团就在考虑第四代产品的研发，由于投入大，技术难度高，稍不小心整个工厂都会垮掉。股东会上开始讨论这一决定企业未来的重大课题：究竟是维持现有产品生产？还是继续研发新品呢？
“当时会上形成了两派力量，有赞成的也有反对的。后来我们就采取了一种折中方案，如果赞同做新产品的，新品研发失败就扣股权，研发成功就参与分红；如果反对新品研发的，失败了不减股份，但成功了也不参与分红。这样风险与责任清晰明朗，大家也一目了然，最终投票的时候，全票赞成继续新品研发。”谈及这段历史，沙晓明的笑容里多了一份睿智。
在沙晓明的领导下，昌昇开始把企业文化作为一个重要课题而提上日程，很快征集提炼了“和谐、诚信、敬业、创新”的昌昇精神。并以此为基础编辑出版了《昌昇理念解读》读本。为了让员工们适应公司形势的变化，沙晓明对《昌昇理念读本》进行了多次改编，根据市场经济的要求对昌昇文化进行了整合、提升，一方面将传统的值得传承的精神保留下来，另一方面加入了在市场经济条件下新的价值观和评判标准，并将昌昇多年来在企业发展中遇到和解决问题的方式上升为程序化的管理模式与标准，用以指导员工的行为。
据沙晓明介绍，“改制之前我们公司是1800余人，现在是600多人，此外还有300人分流到了集团内部其他企业。改制的时候，我们采取买断工龄的形式，一次性完成补偿，所有的工龄都从头算起。对于技术过硬、真心想做实事的人我们大力培养，同时淘汰一部分与企业价值观背道而驰的人。”
一次次的果敢尝试，昌昇很快形成了一套深具企业特色的新制度。比如，昌昇改制后实行的“一级管一级”管理理念，沙晓明表示：“改制前，员工有什么问题都是直接找厂长，所有的责任都集中在厂领导身上。实行一级管一级的制度之后，情况就大有改观，厂长只管副厂长，副厂长再管下面的主任，主任管部门组长，组长管员工，哪个环节出问题就找相应的领导。”
企业改制成功后，昌昇集团就在考虑第四代产品的研发，由于投入大，技术难度高，稍不小心整个工厂都会垮掉。股东会上开始讨论这一决定企业未来的重大课题：究竟是维持现有产品生产？还是继续研发新品呢？
“当时会上形成了两派力量，有赞成的也有反对的。后来我们就采取了一种折中方案，如果赞同做新产品的，新品研发失败就扣股权，研发成功就参与分红；如果反对新品研发的，失败了不减股份，但成功了也不参与分红。这样风险与责任清晰明朗，大家也一目了然，最终投票的时候，全票赞成继续新品研发。”谈及这段历史，沙晓明的笑容里多了一份睿智。
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