纯中介市场蜕变为产地市场？

　　社会各界的反省早已开始。

　　10月中旬，浪莎控股集团有限公司总裁翁荣弟从德国考察回来后表示，义乌目前城市基础设施建设以及交通、教育、医院等配套设施建设落后，难以挽留和引进高素质人才，这已经成为制约义乌继续发展的瓶颈。

　　楼仲平向《中国经济周刊》指出，义乌公共基础设施水平没跟上经济发展水平，但这仅仅是表象。“义乌已不再是建几个市场的问题了，已经到了应该全面提升的时候。”

　　“义乌市惩商品交易特点是：小商品、廉价。但随着中国经济的不断发展，劳工、环保、税收等方面逐步规范，低廉的制造成本优势逐步丧失。这种以廉价为核心优势的交易中心将面临有着更为低廉制造成本地区的竞争，比如越南等地会逐步替代义乌的优势。”财经作家陈根向《中国经济周刊》分析道。

　　对此，义乌一直在想办法应对，希望逐步由纯中介市场向产地市场蜕变。目前，义乌商贸城中，本地生产的产品逐渐占到了40%以上，其目的是逐步使小商品城具有产业依托。

　　但产业配套也一直面临各种发展瓶颈。长期粗放型的低端加工贸易模式，使得产业成本低廉、专业化程度低，在海外市场缺乏竞争力。作为义乌制造的代表人物，翁荣弟向《中国经济周刊》指出了义乌外贸型企业面临的困难：人民币持续升值、劳动力成本上升、融资成本居高不下、原材料价格上升等等。“比如墨西哥到美国是免关税的，土耳其到欧盟是免关税的，在这些地区的竞争中，我们有压力。

　　同时，越南、印度、印尼的制造业也在崛起，这给我们造成冲击。”

　　今年端午节期间，中国工程院常务副院长潘云鹤院士与义乌市委书记李一飞等主要领导有过一次深度的交流。潘云鹤给义乌的执政者提出了两个问题：一是想一想20年后的义乌将会以什么产业为主？二是20年后的义乌将成为什么样的城市？

　　《中国经济周刊》记者获得的一份记录上述对话内容的材料中显示，潘云鹤当时向李一飞建议：义乌要做好两个规划：第一是贸易体制规划；第二是做好在国际贸易综合改革试点的基础上如何建设国际贸易城的规划。

　　潘云鹤认为，义乌现在的物理市场已经不具备核心竞争力，并可能在新的专业化市场模式的竞争中被淘汰掉。“而替代市场的则是互联网，通过网上交易，把你们的产品，绕过现在从世界各地跑到你们这里来订购的中间批发商，直接卖到消费者手中。”将来，要在上述两个规划的基础上，建设一个世界级商品信息和知识中心。“直接获得用户的信息，最终从用户的信息、需求出发提取对产品创新的要求，通过这些用户需求，提出对科技创新的要求。如果能做到这一点，义乌的转型就成功了。”