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2015-08-31 08:25:09.0 来源：Q 责编：hss

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所谓的“国基模式”，是一个新的招商模式，即先引进一个有实力的企业或与有关商会合作，搭建平台，然后以商招商、集群化招商的方式。

这种模式，好就好在找对了方法，抓住了关键，好在“牵住了牛鼻子”。

比如在新乡市的“一次招商”上，就巧妙地利用了“杠杆原理”，政府就只对国基集团这个“支点”，不对单个项目，引进的不再是单个企业，而是一个具有良好竞合关系的专业园区。“撬动”费的力气比原来减少了，但撬起来的重量是原来的很多倍，“一增一减”的对比之下，方法对路产生的效果更惊人。

方法对路，也体现在国基集团的“二次招商”上，同样再次利用了“杠杆原理”。不过这次国基集团变成了“撬杠的人”，印刷包装行业协会成了“支点”。满足入园企业需求，规避入园企业担心的风险，全靠市场化运作，轻轻松松“撬”来32家企业，同样取得事半功倍的效果。

方法对路，还体现在适当“放权”，把专业的事交给专业的人用专业的方法来做。在园区建设上，国基集团统一运营管理，根据入驻企业的需求，对园区进行统一规划建设、统一企业布局、统一构建集合功能，直接配套技术研发、教育培训等6个公共服务平台，这是因为国基集团很专业——试想，如果全部工序仍由政府这个“外行”来主导，不仅会增加行政成本，效果也未必会尽如人意。

方法对路，更体现在“合作”上。政府“放权”并非不管不问，主动担起土地供应、问题协调等服务的职责，不仅设立首席服务官、手续代办员、督察员，还提供了政务保障、科技保障、金融保障、用工保障、环境保障，切实改善了企业的发展环境，推动了企业的快速发展。

方法不对路，不光是事倍功半的费事，还有可能误事，甚至办不成事。而方法对路，也不仅仅是省事，还要能成事，可以持续，就等于找到了出路。

所以，中原印刷科技产业园计划用3年多的时间，建成在中原乃至全国范围内有较大规模和影响力的印刷科技产业园区，并进而打造成为“国内印刷包装行业档次最高、配套最全、规模最大”的“中国印都”，是完全有可能的。这样的项目，能得到省委书记的青睐，也就在情理之中了。