管理基石：印刷标准化，管理数据化，作业流程化+精益生产+柔性制造

  印刷标准化：
  当今印刷业随着科学技术的进步，得到了前所未有的空前发展，随着印刷方式的多样化、自动化以及不断提高的产品质量要求，在印刷生产过程中正确判断印刷生产设备的状态并对印刷产品的质量进行有效的客观评价和控制就显得格外的重要。而今后印刷产业将会以数据化、标准化、规范化作为生产作业和管理的主要先导。因此从某种意义上讲，当前印刷市场的竞争已经演变为标准的竞争。标准和专利的结合现已成为国际上新技术垄断的游戏规则。发达国家在国际贸易中采取的措施之一，就是有了技术先申请专利，有了专利想办法融入标准，再通过标准全球化实行技术和产业垄断。如何应对国际上“技术专利化、专利标准化、标准全球化”进行技术垄断所形成的挑战，已是我们在探讨印刷业发展趋势时必须考虑的问题。因此，加快印刷标准化建设的步伐已成为一个刻不容缓的话题。

  经济全球化使得机遇和挑战并存，不管是抓住机遇还是迎接挑战，我们都要了解其中的规则，并争取成为规则的参与者乃至制定者，才有可能赢得主动地位，获得更大的发展。通过主导、参与国际、国家和行业标准的制定，掌握行业游戏规则的制定权，获得更大的市场份额已经成为广大印刷企业主的共识。越来越多的印刷企业通过实施标准化管理而获得的管理规范与组织理性，使企业开辟了新的上升通道。

  印刷标准化是印刷行业健康快速发展的重要技术支撑，印刷标准化程度的高低直接关系着印刷品质水平的高低。印刷标准化有助于规范原辅材料和印刷品的标准以及质量检测方法和检测设备的标准，保障印刷品质，规范市场秩序，减少交易双方由于印刷品质产生纠纷的可能性，减少企业的经济损失，并确保企业合理的利润。

  管理数据化：

  在印企管理中，我们经常忽视这样一个事实：是“数据”揭示了管理的真相，而并不是管理者个人估测、预计及感觉的判断。事实上，假如管理者忽视甚至根本就不知道“数据”在管理中的价值和作用，那么，他完全可能被自己的直觉、情绪和经验所欺骗，并由此得出完全错误的判断和结论。当企业感觉到管理混乱而无处下手时，数据、图表、曲线等等一系列可靠的数据和工具，才会告诉我们问题的真实来源和事实真相。然而，遗憾的是我们传统管理对“情、理、法”管理方式的推崇，以及重视“感觉、智慧、经验”的管理方式，毫不掩饰管理者对于枯燥乏味的“数据”的厌恶。

  管理者更喜欢教人学会如何做人处理人际关系，使得企业管理在“管理随意性”和“人治”的道路上越走越远。因此，对于当今绝大多数的印企经营者来说，数据化管理，管理数据化，还是摆在案头的一道难题。当然，印刷产业也有个别在数据化方面的佼佼者。业内虎彩集团，就堪称数据化管理的标杆。比如，品质的分析：每个工序，每个环节的数据都是清清楚楚的。投入是多少，产出是多少，印刷过版纸是多少，印后凹凸、烫金、模切、糊盒工序的损耗是多少，产出是多少，全部是一目了然的。在做管理改善时，管理人员很容易就找到了改善的重点与方向。比如，哪个是瓶颈工序，哪个是损耗数量最多的工序，为什么结果是这样，是什么原因，都是清清楚楚，明明白白的。然后再制定针对性的措施进行有效的改善与防范，并形成一个PDCA持续改善的长效机制，通过真实的数据分析与总结，给企业精益化管理打下了一个坚实的基础。