人才是第一要素：组织、发展、培训与评价
2017-02-22 09:48:55.0 来源： 责编：?
- 摘要：
- 最近两年，印刷产业面临着前所未有的挑战。订单严重萎缩，经济增长放缓，市场环境竞争越发白热化，人工成本大幅上涨，尤其是去年下半年，纸箱，纸板，纸张供应商集体疯狂涨价，更是时时挑拨着印刷企业主敏感而脆弱的神经。在如此严峻的经济寒冬形势下，审时度势，与时俱进，开源节流，练好内功，扎牢管理基础，显得更加关键与迫切。
作业流程化：
流程化管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式，代表着一种对新的企业组织工作模式的追求。流程管理模式所强调的管理对象是业务流程，强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活动。
流程可说是企业管理模式改造中最关键的字眼，任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现，终将落实到流程，所有流程再造的核心均是以流程为发送企业经营业绩的对象，以流程导向式的扁平化组织将取代金字塔型的阶层组织。
流程既然如此重要，那么印企在经营生产过程中又做的怎么样呢？答案是不言而喻的。很多印刷企业，出于应付客户验厂的需要，制定了很多作业指引，操作规范，与管理制度。客户一来，全厂上下，都规规矩矩，按部就班的去按流程制度做；客户一走，马上就打回原形，流程制度束之高阁。在笔者和日本多田印刷株式会社的高级课长和经理交流时，他们最为注重的就是企业的流程制度。在他们到印刷厂商驻厂的日子里，一旦发现，生产操作与作业没有按流程制度来走，就会马上进行警告与教育，开会并检讨，如果遇到多次发生的情况，他们甚至就会取消订单。因为，他们认为生产流程与作业制度是产品质量与效率最根本的保障，并且通过流程制度降低生产过程中人为因素对产品的质量损害，且进一步规范员工的操作行为与思维意识，才能有较好的产品质量与经营秩序。
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