无私无畏敢担当：领导力的秘诀
2018-06-22 17:47:25.0 来源：LUSTER凌云之家 责编：张晓丹
- 摘要：
- 20多年前，我刚工作的时候，有机会和何部长见了一面，当时何部长给我的印象特别深刻。我刚从学校出来工作，在一个美国公司工作，有机会和何部长汇报1550nm光纤有线电视长距离传输的技术。
当领导还有一个很重要的能力就是什么事情，都要透过现象看本质。我这个人开会，从不反驳下面的人，下面的人有三种。第一种是奉承你的，说领导的意见正确的不得了，天衣无缝。第二种是提问题的，说这也有困难，那也有困难。第三种是反对的，说你的想法不可能，异想天开。想当年我们要引进大功率发射机自己组装，有的人就跳起来说何部长，你凭什么拍胸脯来组装来国产化。
首先要静静的，平心静气的听这三种不同意见，然后要分析。阿谀奉承，说你好话的，也可能有些是对的，也有可能是不对的。提问题的人，是想解决问题的，领导就是要帮他解决问题。跳出来反对你的，出发点可能是好的，只是态度生硬一点，我从来不会计较，我都是耐心听完大家的意见，关键是做会议总结。
我做总结第一不重复，第二不模棱两可。我的观点哪怕是错的，以后改也要明确。因为你要总是说这个事情我们回去研究研究再说，那你研究到什么时候。如果说你对下面提出的困难不好定夺，可以有交流的过程。
三
领导下属的能力，以身作则，关心下属，团结大家
谈到领导力，我自己有一些体会，领导必须身先士卒，垂先示范，以身作则，雷厉风行，言而有信，出尔公心，严于律己，宽以待人。要有亲和力，对待下属，工作中要严格要求，生活上要体贴关心，尽一切可能去团结好大家。
我当厅长的时候口碑是非常好的。我下面有个打字员，先天性心脏病，她的父亲是省交通厅的一个工程师，家里困难没什么钱。八十年代初期，女儿心脏大的不得了病危，放到交通厅的卫生所，处长报告我，说打字员生命垂危，应该怎么处理。我立即就赶去看她，到了卫生所一看，那个条件好人都治不好，何况那么重的病。
我马上下决心要把她送到中山医学院去抢救。手术后，主任说她病很严重，手术成功估计可以再活十年，但是结婚后不能要小孩。这个打字员后来结婚了，十年后我就到了北京。去年春节团拜的时候，有一个副省长过来给我拜年，这个副省长就是当年我抢救的那个打字员的老公，这谁能想到？他说好多年了终于找到你。
我说这都是小事应该的，我们部里内部，这样的例子有很多很多，不是一个两个。
凌云二十周年乔迁庆典时的何栋材部长
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