再举一个例子来说明信息化是最便于与国际竞争及外资企业合作的一个前提或者说是一个重要的条件。我国一个航空制渲企业与法国合作设计产品中，对方要求中方要能读懂他们的程序软件并具备远程网上合作设计的能力，否则就没有合作的基础。当我们已经加入WTO以后，在参与国际合作与竞争中，即使能够生产出与国外同类的产品，但由于在信息化方面的差距，也将使我们处于被动。

然而，从印刷行业来看，据《印刷技术》杂志社2001年对205家企业调查分析（见2001年《印刷技术》第7期），一些管理理念超前的企业已尝试建立全流程的计算机管理，同时更多的企业也希望借助计算机这个现代工具提高企业管理水平。但是目前计算机虽然已在企业中普遍应用，但使用规模十分有限，计算机的管理功能还有待下大力开拓。在205家企业中建立全流程计算机管理的只有46家，占22.4％，其中7家是引入的计算机软件设计。该分析中指出，在印刷行业制约信息化建设的原因是：认为是人才缺乏的有79家，占38.5％；认为是开支太大的有52家，占25.4％；认为是软件不配套的有45家，占22％；认为是领导不重视的有19家，占9.3％。从上述简要数字的分析可以看出印刷行业信息化建设不仅在认识上需要提高，在实际工作中还有许多艰巨的工作要做。据统计，目前我国实现上网的企业只占所有企业的20％～30％，多数的企业所做的工作只是在网上开设了主页和电子信箱，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。相比之下，美国有60％的小企业、80％的中型企业、90％以上的大型企业已借助互联网开展商务活动。

究竟什么是企业信息化，据业内专家指出，企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力。从涉及的范围看，企业信息化应该有四个重要的组成部分：第一是实现企业工作交流信息化，包括信息的采集，文档的传递等基本工作流程；第二是生产制适业务的信息化，主要是就制造行业而言，如国内从80年代兴起的计算机辅助设计辅助制适，以及后来的产品数据化；第三是企业商务流程的信息化，即企业交易业务本身的信息化，包括销售、采购、库存、调研等业务流程，目前市场上流行的供应链管理软件，客户关系管理软件和电子商务应用都是为此提出的解决方案；第四是实现企业运作管理的信息化，使整个企业都成为一个完整流畅的管理控制系统，像ERP系统软件就是购建这一软件系统的基础。

企业信息化已经成为一种趋势，是参与国际竞争与合作的重要条件，也是应对加入世界贸易组织挑战的迫切需要，但是企业信息化建设，需要坚持从企业的实际出发。例如威海滨田印刷机械有限公司在公司内部已经全部实行计算机管理，包括生产、成本、销售、质检、仓库等各个方面，各系统之间可以互通信息，使工作效率得以大大提高。该公司为了使管理向更精确、更细化的方向发展，原有的软件管理系统已经不能适应需要，因此，威海滨田印刷机公司投巨资引进更先进的 ERP管理项目。目前该系统还正处于转换期，预计年内将正式运行，届时将使各项管理工作水平又有一个新的飞跃。从威海滨田印机公司的工作中，我们可以借鉴的启示：一是企业的领导必须重视企业信息化的建设，认识到这是生存与竞争的利器与法宝；二是必须坚持从企业的实际出发，从解决企业突出问题入手；三是坚持先进适用、量力而行的原则，充分发挥企业现有的信息化人才、技术和装备的作用。

企业信息化是一个系统的复杂的高新技术为主体的工作体系，它可以提高企业管理水平，转换企业机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益，正因如此，国务院把结构调整、制度创新、立业信息化作为今年经济工作的三大主题。在“十五”期间我国大多数国家重点企业将基本建立企业管理信息系统，大等数大中型企业至少实现比较完善的财务管理信息化，绝大多数企业要建立企业网站及主页，有条件的企业则要积极开展网上营销。

企业信息化推进的步伐快与慢将是对大中型印刷行业企业领导者决策能力严峻的考验。不建立企业信息系统，可以说就无法跻身于国际与国内经济竞争的洪流，所有印刷工业走业的领导者必须要有这个清醒的认识。