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印刷设备优化管理

2007-01-18 00:00:00.0 来源：印刷中国责编：中华印刷包装网

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三、设备的综合管理
　　现代企业的设备管理并不能仅仅局限于维修的狭隘范围，现代管理要求运用系统论的观点，把设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，以求得设备一生的最佳效益，对设备全过程各环节的相关活动进行管理。就报业来讲，这个全过程就是选购、制造、安装调试、使用、维修、改造、更新、报废。从以上过程可以看出，维修只是设备全过程管理中的一小部分工作，一个环节的工作，必须同全过程其它环节的工作相配合，抓好每个环节的设备管理，这是设备发展的客观规律。实行设备全过程管理，其目的在于克服或防止两个脱节，一是设备前半生和后半生的管理脱节，加强设备制造单位和使用单位的横向联系；二是克服设备后半生内部各环节之间的脱节，加强企业内部使用单位之间的协调配合。

报业印刷企业实行设备全过程管理，是优化设备管理体制和效益的有效手段，也是理顺管理思路的基本出发点。在设备全过程管理的思路下，应将设备购置、安装、维修、保养的相关部门综合地协调起来。如设备购置时，应吸收使用部门、维修部门、技术部门”的相关人员参加，使他们了解设备购进的状况，熟悉相关人员和设备的技术特点，摈弃“设备购置是设备部门和厂领导的事”的旧观念。

把各部门的全体职工参与设备管理的积极性调动起来是设备管理者的理想目标，设备全员管理法是保证设备充分发挥效率的最好办法。设备的全员管理就是把与设备有关的所有人员组织起来参加设备管理，使设备管理的横向序列相协调，正确处理由于分工不同所形成的予盾；使设备管理纵向各层次相协调，把各级领导人员直至一线操作人员组织到设备管理中来。要认识到，设备管理不仅是设备部门的职责，同时也需要相关部门的紧密配合，相互协调，充分调动各部门和全体职工的工作积极性。

四、设备管理中的经济观
　　随着报业改革的不断深入，报业印刷厂的改革也在加紧进行，其重要内容就是使印刷厂成为报社或报业集团内部一个自主经营、自负盈亏，充满活力的经济体，成为报业经济的重要实业支撑。由于报业印刷生产的特点，印刷设备的折旧和修理费用是生产成本的重要组成部分，因此在设备管理中必须改变沿袭多年的政治保障性管理，树立技术经济的新观点。