印刷企业如何确保质量管理体系的有效运行
2007-01-22 00:00:00.0 来源：杨辉 责编：中华印刷包装网
二、我国部分印刷企业在实施质量管理体系过程中存在的问题
1.质量观念不适应
一些企业对质量的理解仅停留在传统的“狭义质量(指产品质量、工程质量、运输质量、服务质量，其核心要求是质量的符合性) ”和“广义质量( 指产品质量+ 工作质量，其核心要求是质量的适用性)”阶段，没有建立以满足顾客要求为目的的“全面质量”的现代质量观念，因而在全球经济一体化的市场竞争中处于被动地位。
2.质量意识急待提高
一些企业领导只注重市场开发，对质量工作重视程度不够。少数企业领导从未参加过质量法律法规知识的学习，没有直接参与制定企业的质量方针和质量目标，企业的基础管理逐年滑坡，员工质量意识普遍下降，产品质量低劣。
3.全员参与程度偏低
企业员工对质量管理的参与大多是被动的，主动关心企业、积极提高产品质量和工作质量的情况不普遍，质量管理工作的开展缺乏强有力的群众基础。
4.缺乏超前的质量战略
由于部分企业领导介入质量管理活动的程度不高，自我感觉良好，不通过质量战略的创新适应市场和顾客需求的变化，使企业失去了良好的发展机遇。
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