国内大多数印刷企业经营的方式是“大而全”、“小而全”，印证了印刷企业尚未实现由孤立经营、各自为战的竞争思维向合作竞争、寻求双赢的新思维转变，缺乏与外部供应链企业相互信任、相互依存、互惠互利和共同发展的价值观。广泛运用第三方物流服务公司可以发挥各自的优势，将印刷企业从繁杂的产品运输工作中解放出来，将主要精力用在自己的核心业务上，以提高自身的核心竞争力，从而以整合的核心竞争力在激烈的印刷行业竞争中取胜。但当前国内只有60% 的企业正在考虑是否把物流外包出去，30% 左右的企业正在寻找合适的第三方物流，由此可见，我国企业仍没有完全摆脱过去大包大揽的生产经营方式。

在将物流外包过程中，一方面通过信息比较找到有实力的专业物流公司承担印刷产品的运输，另一方面在企业信息系统中建立动态的网络信息，及时跟踪原材料的价格变化和出现的印刷新技术、新工艺，做到对上、下游厂商 物流信息的全面了解，并针对本企业的印刷设备所需要的 原材料，为可提供原材料的供应商建立产品数据库，既可以让原材料供应商提供最新的产品信息，也可积极收集新 兴企业的产品数据，通过比较产品的性价比来最大程度地降低企业生产成本，同时也利用互联网收集印刷业中竞争对手的情报，做到知己知彼，百战不殆。

信息化存在的问题与对策

目前印刷企业对物流信息系统存在两种错误的认识。 第一种错误是将信息化简单地认为是手工操作的自动化，用计算机替代纸笔，而没有认识到信息化可以在管理、生产等各个方面带来的巨大变化。

另一种错误是认为信息系统包罗万象、无所不能，应用信息系统后企业的所有问题都能迎刃而解。

这两种错误认识在信息系统建设失败的案例中是最常见的，都是由于没有组织开展技术咨询和论证，没有重视上述几个问题所导致的。

在实施信息系统初期，要对企业的印刷设备、工艺和印后加工能力等做一个全面的分析和预测，包括行业状况、业务流程等。建设信息系统是一种创新，为达到最佳效果，要聘请资深的、拥有丰富印刷专业知识和经验的顾问指导和参与实施的全过程。在设计系统时，双方要协调，系统开发方不能一味地听从印刷厂的各种要求，应该在系统的方便操作和软件实用性上给印刷厂以建议，同时开发方最好进驻企业，感受企业特点，这样可以在系统实施的进度安排，部门、专业人员的协调统筹、IT技术支持、 业务流程建模、实施技术路线及实施计划等各方面发挥积 极的作用，更好地进行效果评估，为印刷企业的信息系