书刊印刷企业班次管理改革新思路
2007-03-20 00:00:00.0 来源：印刷世界 莫晓强 责编：中华印刷包装网
管理和创新是书刊印刷企业在生存发展壮大过程中需要认真研究和切实解决的两大课题— —管理是书刊印刷企业的灵魂和主题， 抓好管理是推进创新的基础， 创新是书刊印刷企业发展壮大的动力和源泉。
近年来， 中国经济保持快速稳定持续发展， 带动了书刊印刷企业的飞速发展， 尤其在生产规模、印刷产品形式等方面增长迅猛。教材招投标、WTO市场；隹入时间表的设定更使书刊印刷企业责任意识和危机意识大大增强，“与其等靠要， 不如做大做强，苦练内功， 增强素质， 与狼共舞” 正成为书刊印刷企业应对市场机遇和严峻挑战的共识。
在今天， 书刊印刷企业在其生产作业过程中，却普遍存在一个令管理者感到非常棘手的问题： 书刊印刷企业生产季节性强，淡旺季区分相对明显，时间紧、任务重、产品质量要求高始终是企业生产旺季的特点。为保证“课前到书，人手～ 册” 目标完成，企业一般均实行两班倒，每班12小时，两周甚至1个月才倒班1次，循环往复，直接造成生产车间职工特别是年龄偏大的职工身心疲惫，生产效率下降，产品质量降低， 更衍生出家庭矛盾等一系列社会问题。本文从班次改革入手， 旨在保证书刊印刷企业协调有序生产的同时，较好解决生产旺季职工身心疲惫等难题，展现企业管理创新的新思路。
l 目标任务
按照“区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开” 的原则，探索书刊印刷企业的班次制度改革思路，提高劳动生产率和实际工效， 增强企业凝聚力和向心力，体现以人为本、以人为核心的管理理念， 实现管理创新和制度创新。
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