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豹驰的实业之旅

2007-05-06 00:00:00.0 来源：李君责编：中华印刷包装网

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豹驰的实业之旅开始于5年前。

2002年，打拼了12年之后，豹驰集团最终在票据印刷、商业印刷、商标印刷等领域确立了其主要设备代理商的地位。有感于贸易领域的多变，豹驰集团做出了向实业进军的决定。时任豹驰总经理的程康英接过了这项艰巨的任务。对于当时的情景，程康英做了极为简短的回顾：我将总经理的接力棒传给了杨晓明先生，接受了董事长一职。

北京豹驰的事务安排完毕，程康英一身轻松，只身奔赴上海，开始一心一意专攻实业。伴随上海豹驰印刷材料有限公司、上海豹驰长城号码机有限公司、上海豹驰春蕾胶辊有限公司、上海豹驰印新材料有限公司（上海来富驰印新材料有限公司前身）的相继成立，豹驰实业逐渐铺开。

从对耗材领域的“一窍不通”到“了如指掌”，程康英用了整整5年的时间韬光养晦。在即将结束的2006年，程康英说，是到交出豹驰实业这份答卷的时候了。

有所为与有所不为

这或许是中庸之道的精髓所在。孟子曾说：“人有不为也，而后可以有为。”后人释义，鱼和熊掌不可兼得。

关于豹驰对实业领域的选择原则以及进入方式，程康英给出的解释是：有所为，有所不为。

有所不为，隐含两层递进关系。第一，不与客户，即印刷厂与设备供应商竞争，由此豹驰董事会将目标锁定在印刷耗材领域；第二，对于耗材的五大门类：纸张、油墨、PS版、胶辊、橡皮布，豹驰再次做出了取舍。“纸张、油墨离我们比较远，专业上不熟，而胶辊、橡皮布属于高分子的复合材料，较为相近，所以决定进入这两个领域。”

除了技术上的考虑，胶辊、橡皮布的市场状况也是吸引豹驰的重要因素。当时的情况是，国内厂商火力均集中于低端领域，而在高端领域—胶辊市场方面，进口商独霸天下；橡皮布情况稍好，上海明治是国内惟一一家能够生产高档橡皮布的厂家。

高端市场的真空让豹驰看到了机会。

考虑到耗材领域的专业性，身为“门外汉”的豹驰选择了一条捷径，合作建厂。程康英找到了刚刚组建不久的上海印新集团（上海国资委将原有从事印刷耗材生产的国有资产所有权均划归其名下）的周建宝总经理，谈及了关于胶辊和橡皮布领域的合作构想，令程康英始料未及的是，双方竟然一拍即合。