瓦楞纸箱厂属于配套行业，在建厂前要做好前期市场调研工作和可行性研究，充分考虑到未来的客户群对企业的订单支持，来决定企业的建厂规模和整体定位。

建厂的可行性报告内容包括：客户群的现在和未来发展需求以及市场前景的预测；建厂投资资金的预算；厂区设址及投资规模的确定；厂区的规划布局；生产设备的采购定位；人员配备及组织结构设置。

客户群的现在和未来发展需求以及市场前景的预测

客户群的现在和未来发展需求以及市场前景的预测，是企业获得发展的前期订单支持的保障，对新建企业的健康成长起着至关重要的作用，决定着企业投资的成败。

厂区设址及投资规模

作为配套行业，瓦楞纸箱厂的建厂地址一般选在重要顾客的周边地区，以方便包装配套服务，满足日益风行的即时供货，这也是近年来众多瓦楞纸箱厂开始异地建厂的主要原因。

由于企业内部的生产物流周转需要，瓦楞纸箱厂一般要求占地面积较大，过小的占地面积会严重影响到企业物流周转的效率，从而影响到生产效率和产品的交货期，限制销售额的持续增长。

在进行瓦楞纸箱厂投资规模确定时，可以根据市场调研的未来预测的销售额来考虑，一般情况下，适当的占地面积与销售额是成比例的，可以按照年销售额3000万元需要瓦楞纸箱厂厂房占地面积为1万平方米左右比例进行投资，即年销售额在3000万以下的瓦楞纸箱厂厂房占地面积定在1万平方米左右为适宜；销售额要达到1亿元，占地面积则应超过3万平方米；要达到1亿以上的销售额，建议占地面积设计为5万平方米左右，这样有利于企业厂区和绿化规划。

厂区的规划布局

在进行厂区的规划布局时，提前要做好以下三个方面的内容的准备，这一点要高度重视。一方面是整个厂区的电路设计，要充分根据设备的定置定位要求进行设备用电的电路走线以及照明用电的电路走线。另一方面是整个厂区消防设施的设计，合理安装消火栓、喷淋装置或消防水池，做好消防安全工作。第三个方面是废料输送管道的设计。作为瓦楞纸箱厂，在生产过程中产生的废料较多，为净化现场、提高生产现场管理水平，就必须保证废料输送的通畅。

厂区的规划布局要便于人员和产品流动，一般是按照瓦楞纸箱的生产工艺流程顺序进行合理布局，以达到整个企业物流周转流通距离的最短化。

对生产主要设备布置定位的最佳原则是平行布置，即瓦楞纸板生产线、印刷机、后道加工设备在一个框架式的厂房里平行排列，这样可以达到最短流程，同时保证了整个生产车间的空气流动，利于瓦楞纸板水分的平衡，并且处在同一个平面中便于企业管理。

一般情况下，瓦楞纸板生产线为一条主线，然后是印刷机、分纸开槽机和贴面机处于一条线上，在两者之间要留有足够的缓冲区，保证生产出来的纸板可以在此得以稳定和保管，使其加工性能达到最佳化。在这一缓冲区目前企业一般选用地面物流输送系统（俗称地辊），可有效地将纸板实现转移、存放和运输，不会造成对纸板的损坏，能够大大提高生产效率，降低劳动强度，改善生产环境，使正常的物流系统更加流畅。另一个主要缓冲区设在印刷机、分纸开槽机和贴面机后部，主要为印刷及贴面的半成品提供暂时存放及输送转移。

接下来是模切设备、粘箱设备和装钉设备处在同一条线上，成品存储区要和其相连，这样可以直接对分送不同客户的产品进行打包、上托盘或直接入库保存。

原纸库出口要设在离瓦楞纸板生产线位置最近的地方，以减少抱车的往返时间，并且原纸库的入口处要便于货物运输车辆停靠，利于装卸。

对辅助生产设备的布置原则是：锅炉以安全为主，考虑与瓦楞纸板生产线的最短距离；制版排版室、油墨辅料库最好布置在印刷机的附近，这样方便印刷机以最短的时间做好生产前的准备工作。