量贩经营能否为印刷企业带来一线生机？
2008-03-18 08:53:50.0 来源：中国新闻出版网 责编：蔡依玲
目前工价问题已经很突出了，量贩式经营也许可以缓解一下矛盾，为双方寻找一个理想的利润空间。
启示四：调整企业各项管理
技术和效益是企业经营管理的两大话题。
办企业就要像办企业的样子，现代企业尤其要求正规，一台园盘、一把机刀的印刷厂已成为博物馆的陈列。现代企业制度要求，印刷企业必须实行规范化管理，必须与时俱进地采用先进技术和设备。只有这样才能提高企业的市场竞争力，才能保证印刷质量，才能满足各方面的业务需求。
说效益不仅涉及生产中的增效降耗，还包括经营上的增效降耗。经营不增效，生产将是无米之炊，哪来效益？增产、降耗是现代企业的基本特征。企业必须千方百计降低经营成本和生产成本。要简化生产工艺，提高生产效率，保持良好的资本运营。原材料采购成本的降低是生产成本降低的重要方面，要采取一切措施把耗材成本降下来。这里要强调的是，绝不能通过购买假冒伪劣，以次充好来降低成本，而是要在采购运作的过程中采用量贩的形式，防止资金沉淀，充分利用代理配送制，实现零库存。
启示五：提高企业亲和力
量贩式经营实际上是一种服务，而且是真正意义上的服务。服务不能只停留在微笑待客，端茶递水之类的表面工作，而应该从深层次上考虑提升服务质量，如怎样为客户着想，帮助客户解决一切业务往来中的问题等等。量贩式印刷经营服务里面体现了从用户出发，为用户所想的一整套印刷服务体系和方案，客户很快就能从这套方案里面找到自己购买印刷制作的需要。有了客户感兴趣的业务方式，客户自然会主动找上门来。
美国著名的哈佛管理经验，把服务列为仅次于产品、价格、渠道和促销四个市场营销组合因素的第五个因素引进了市场营销组合因素之中，称服务为市场营销的新杠杆。可见服务在市场经营中的分量。
服务也是财富,印企必须正视服务，建立印前、印后的服务体系，提高企业的亲和力，营造企业良好的市场环境，把客户牢牢吸引在企业周围。
量贩式经营实质是市场发展的必然，也可以说是市场成熟的产物。当市场发展到一定程度，必然会孕育新的经营模式，量贩式经营就是在市场成熟的时候恰到好处地走进了市场，是现代经营理念的创新，决定了生产经营的价值取向，它的出现蕴藏着巨大的商机，改变了传统的赢利模式。印刷企业的量贩式经营必然会为企业创造良好的经济效益和社会效益，在市场竞争中也必然会争得一席之地。
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