笔者：国内目前广泛存在的数码快印店和我们所说的数码印刷区别何在？而传统印刷企业在数码印刷方面又有何优势？
        李鹏：就投资理念来讲，快印店的投入不应该很大，除了连锁店外，单店投资额不应动辄数百万，高端的数码印刷机理论上不应存在于快印店中。但是国内快印行业内存在一种非正常地心理的状态——拼价格+拼设备的配备。数码印刷是一种印刷而不是打印，它应该成为企业的核心竞争力之一，从这点上来说传统印刷企业才真正是理想的高端数码印刷设备的使用者，而且数码印刷不该仅仅作为传统印刷企业的补充，应该从各种数码应用上寻找新的利润增长点。
        对于传统印刷企业的规划问题，用一句中国的古语比较贴切：“人无我有，人有我精，人精我转”。就数码印刷举例而言：当你不能提供短平快的服务我能，当你能的时候我的服务、质量和效率比你好，但当你提高了这一切的时候，我又开发出了新的服务和应用，那我的企业将永远是龙头。传统印刷企业在印刷方面有着丰富的经验，这点是快印店所不能及的。关键是如何把原有的传统的资源和新的数码资源有效地结合并发扬光大。
        柏琦：国内快印店的定位是不准确的，有点两不像。真正的快印店应该像联邦金考那样，提供对印刷质量要求不高的文件打印、翻译和信息等服务。对印刷质量要求很高的活件，应拿到印刷厂。奇良海德虽然在印刷质量方面赢得了市场的认可，但我们也一直希望提供给客户更多、更完善的服务，而从数码印刷切入是非常合适的。
数码角色的现实版
        应用数码印刷，可以打破短版活只能在胶印机上印刷的束缚，让用户更容易地实现按需印刷，让印刷厂的交付更加简单、方便。
        在drupa 2008上我们看到了数码印刷机带来的震撼，数码印刷的技术思想是灵活开放的，代表着未来的趋势。但客户至少会问两个现实的问题：第一，成本，如何解决高出胶印成本的问题？第二，客户的意识问题，市场培育期、回报期有多长？
        笔者：在推广或使用数码印刷的过程中，遇到的最大困难是什么？
        李鹏：在与客户的接触中我们最深的体会是客户虽然已经认识到HPIndigo打印质量已可与胶印相媲美，是他们梦寐以求的数码印刷机，但印刷成本和如何挖掘高附加值的应用成为他们所面临的最普遍的问题。特别是在一些印刷业发达的地区，传统印刷良莠不齐，价格战惨烈异常，如何从数码印刷业务中挖掘到具有足够吸引力的利润增长点是传统印刷行业中人们最关心的问题。
        柏琦：一个是国内外成本的差别。对于短版活的定义，国外1000份可能才是短版与长版的分界点，而对于奇良海德来说，100份的活件就能上胶印机印刷。虽然按照理论来说，100份更适合使用数码印刷机，但实际上，数码印刷的成本却比胶印高很多。
        另外，国内客户对数码印刷的认知还不够，他们不会主动要求我们使用数码印刷机，因为他们认为数码印刷是无法达到其质量要求的，当然，成本也是一个因素。
        我想，可能当数码的成本降下来的时候，客户才会主动要求使用数码印刷。
        笔者：现在，很多厂商和用户都在讨论传统印刷与数码印刷的衔接问题，但是其究竟将以何种方式结合，很多人都说不清楚。您认为其在整合的过程中会呈现怎样的发展态势？数码印刷又如何与传统印刷更好地结合？