【CPP114】讯：8年，是一个不长但也绝不算短的时间。

　　说它不长,是因为在人类历史的长河中，８年时间显得那么微不足道；说它绝不算短，是因为8年光阴，对于人的一生来说又是那么弥足珍贵。

　　说它不长,是因为在优秀企业生命周期的长程循环中，8年时间，企业正处在成长期通往成熟期的轨道上；说它不短，是因为很多企业两三年甚至更短的时间便经一刻辉煌后瞬间败落。

　　８年时间，华联印刷的生命曲线从初创期、成长期，发展到了如今的成熟期。对于这期间发生的一切，我是参与者，见证者，也是一个观察者。

　　贯穿于华联印刷８年之中有很多事情，其中不能不提的就是每年的口号征集活动。2010年品牌提升年的口号征集活动，员工投稿总数量达1398条，创下了８年以来的最高纪录，这一现象深深触动了我，使我产生了将８年口号汇集成册的冲动。然而当仔细斟酌后，我认识到口号只是一个载体，每年口号评选活动的成功、投稿的创纪录从表面上看似乎并非难事，它不能代表企业经营的成功。华联印刷经营的成功和品牌的形成需要用一本书来记载，来传播。

　　2002年至2010年，沿着时间的经度，华联印刷在不同时期选定一个关键的系统问题作为突破口和切入点，管理目标重点突出，循序渐进，张驰自如，成效累加。突破管理的最小瓶径即抓管理的主要矛盾，形成了独特的“提纲挈领式”管理风格，这是经过8年时间印证的成功的管理方法，任何企业在不同发展阶段都可考虑借鉴这一方法。

　　人、企业精神、文化、管理上的个性，这是构成华联印刷管理纬度的几大因素，它们互为依托，缺一不可。这其中的关键无疑是人，而关键中的关键便是个性特征十分明显、管理能力十分突出的张林桂先生。在张林桂的领导下，华联印刷不仅生机勃勃，而且充满个性。“文化，激情，创新”，这是张林桂的个性，也是华联印刷的个性；这是张林桂的优势，也是华联印刷这个品牌的核心价值所在。

　　就这样，从时间的经度和管理的纬度，找出一个印刷企业成功的秘诀，让更多的印刷从业者从中得到启示。本书的策划思路便如此清晰了。

　　于是，立即行动。张林桂先生以最短的时间完成新作数篇，构成了本书的主体框架，我亦受出版社之邀写作了部分文章，当然也不可避免地收录了张林桂先生及我的部分已发表过的文章，以使全书内容上更加完整连贯。

　　有幸在张林桂先生的带动下，将这些年在企业管理实践中的些许体悟，对管理理念、思路、方法、执行力、企业文化构建等问题的初步认识进行梳理和剖析，并终成此书，是对自我的一次莫大挑战，是我人生至今的金色的收获。由于本人学识有限，对本书的策划和所写文章的不足之处在所难免，敬请各位读者朋友及时指正。

　　借本书即将出版之际，我要真诚地感谢在我22年的印刷职业生涯中，曾给予我关心、帮助的所有领导、师长、同事和朋友们。


          胡桂绵

          2010年６月8日


　　
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