Story Story是日本连锁巨头三省堂的连锁书店，它是一个电商与书店结合的店铺，位于东京新宿小田急百货。三省堂与乐天（乐天是日本一家大型电商购物平台）进行合作，因此，在Story Story大约730平的店铺里，除了销售书籍，还销售包包、文具、咖啡研磨机、调味品、日用品等综合商品，店铺按照食品、趣味生活等类似的主题来进行分区销售。通过二者的合作，消费者可以再店内一边品尝咖啡一边阅读纸质书或电子书。在我国也有相似的贩卖方式，如上海的言又几和京东之家的合作。

  B＆B书店是东京下北泽的一家独立书店，位于东京西部的世田谷区，是以剧团和二手产品出名的经典时尚区域。书店由内沼晋太郎，以及“博报堂”一家广告公司 CEO两人共同创立。店名“B＆B”取自于“Book”和“Beer”的首字母，是一家同时经营书籍和啤酒的新型特色书店。书店会经常邀请图书的作者或编辑来做演讲，除了书籍和啤酒，读者还可以买到上世纪50年代到70年代北欧风格的复古家具，也就是说用来陈列书籍的书架也是用来售卖的。B＆B书店进入场地内是收费的，平均每人大约120元人民币。

  国内实体书店：新华系觉醒，民营书业携资本强势进入

  近几年，国家大力倡导“文化自信”、“全民阅读”、“书香社会”等口号，全国书业掀起了一场轰轰烈烈的转型升级的热潮，实现转型升级的书店不在少数。许多地方领导也投身到这场文化战役中，出现了许多市委领导带领导班子成员参观民营书店的现象，各地格调很高的书店接踵而至，十年前垂死挣扎的民营书店变成了人们眼中的“香饽饽”，实体书店似乎又迎来了春天。但是，在转型升级的浪潮中，我们更应该清楚的认识目前国内书店零售业的发展现状才能更好的实现书店发展。

  首先，新华书店这头“巨狮”的苏醒。新华书店是根正苗红的“国字号”，对于民营书店具有绝对的杀伤力，而且它具有民营书店不对等的资源，例如，习近平主席出版的书籍，民营书店没有渠道获得书籍资源。这种不对等的竞争关系，使得民营书店只能捡狮子牙缝里剩下的残肉。

  其次，新型民营书店裹挟资本强势进入书业。几年间，言又几迅猛发展；西西弗在去年成功“破百”，目前大约有150多家；钟书阁也在不停的晒各种新开的“网红店”。这些大型连锁机构在国内掀起一阵疯狂的“复制风”。这些书店打破传统民营书店的做法，在线上获客成本偏高的情况下，通过线下零售、廉价成为会员的方式和精准化、社群化的服务来盈利。同时，这些书店也会不同的请作家做一些线下签售、线下分享的活动来吸引客流。

  再次，城市商业格局的变迁带来了新的竞争压力。据统计，2017年新开的商业综合体有800多家，很多城市面临旧城改造和新城扩建，传统的商业中心逐步迁移，形成了很多城市的副中心或者是商业中心并存的局面。而且作为商业配套，很多复合型书店成为物业招商的首选，物业希望依靠复合型书店强大的引流能力来带动客流量。这些复合型书店模式创新、颜值极高、空间时尚、产品新颖，吸睛能力很强。反观传统的民营书店，如果不转型升级迎头赶上，书业市场势必会被瓜分殆尽，只能依靠传统的教辅来维持生计。

  最后，电商巨头纷纷走向线下，全面厮杀已经正式开始。近两年，电商巨头当当走向线下，当当车站相继开出，京东书店也紧随其后，另外还有很多线上的店铺、网红店也纷纷走向线下，新的一轮竞争从线上转移到了线下。这些电商线下书店有些图书零售价比传统民营书店的进货价还要低，威胁到民营书店的生存。