从日本书业发展看我国书业转型
2018-09-11 10:15:15.0 来源：出版商务网 责编：张晓丹
- 摘要：
- 8月16日，上海寅领品牌管理咨询有限公司创始人丁国继进行了一场以“透过日本书店创新型商业模式，洞悉书业的现在和未来”为主题的演讲，通过对日本书业发展动态和一些新型书店盈利模式的介绍，来分析国内书业的现状和未来发展的方向。
未来何去何从：优化品类结构，做好跨界经营
当前中国书业面临着机遇和发展并存的境遇，但更多的人感受到的是焦虑，对于书店未来的发展方向很多人感到迷茫。结合日本书业的发展历程和趋势，我们对于我国书店的未来发展之路有以下几点思考。
首先，经营好书店，流量化非书产品是书店盈利增长的爆发点。未来的书店更多的把书作为引流的手段和文化符号，那么书店的边界，将进一步被打破。优选图书，靠书籍获取巨大利润的想法已经不太切合实际，而且，经过二三十年的发展，想要继续开采书的价值很困难。因此，在非书板块进行深耕细作，补足短板才有可能获得更大的价值和回报。但是对流量化非书产品的理解，很多大型书店都陷入了文创的误区，引进了许多格调很高的产品，但没有达到预期的销售效果，商品成了装饰品。流量化的非书产品应该是高频次、高毛利、高颜值、高性价比的创意产品，文创文具这一板块的价值还有很大的提升和开采空间。
其次，大型连锁的书店会成为主流，个体书店如果不在发力的话会失去市场阵地。目前，国内二三线城市整体是以个体书店为主，他们的资源配置、资金实力、人才结构、管理水平和大型书店是无法相提并论的。有些书店，虽然暂时可以依靠教辅独家代理，也就是我们通常所说的“处方书”，这种屏障来站住脚跟，但这种暂时性的优势非常容易被高速变化的市场所取代。如果这些短板无法快速的迭代升级，会限制书店复制和发展的速度。从日本近些年来整个的发展状况，也呈现了这样的趋势，在日本现有的一万家店铺里面，茑屋书店就开到了大概一千四百三十多家，这种大型连锁化的趋势愈加的明显。
另外，书店的经营者只有提升和提高认知水平，书店经营才能有未来。书店的经营者如果故步自封，希望依靠简单的装修、更换货架来谋求竞争优势的话，书店的发展一定不会长远。未来成功的书店的经营者势必须要跳出传统思维，敢于挑战、颠覆自己，更多的关注消费者需求和市场变化才能打赢这场针对年轻一代消费群体的战斗。
在当下我国书业的发展环境中，书店必须积极探索，优化品类结构，做好跨界整合，找到适合自身的盈利模式和解决方案，提升竞争力，迅速占领行业的制高点。围绕着书店还是不是书店的讨论是毫无意义的，未来的书店一定就是文化符号，是互动体验的空间，更是一个复合型的文化空间。
【我要印】印刷厂与需方印务对接，海量印刷订单供您任意选择。
【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接，让客户方便找到您。- 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材，为您节省成本。
- 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 增值电信业务经营许可证沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话：18816622098
