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新书品种下降超10%,今年童书竞争格局怎么变?

2019-11-18 17:31:32.0 来源:出版商务周报 责编:彭皖春

摘要:
今年1-9月,少儿图书在整体图书市场中的码洋比重为26.05%,同比增长17.20%;动销品种为19918种,同比出现下降,下降幅度为13.88%。


  那么,到底应该如何正视排名变化对自身发展的参考价值?四川少年儿童出版社社长常青表示,排名在一定程度上反映了出版社某段时期的发展情况,是出版社检验自身发展、制定未来计划的重要参考;但排名背后的统计数据受到采样范围和衡量指标的限制,单一排名数据或者单一数据发布方的信息并不能全面真实地反映出版社的发展状况。对此,王泳波也持同样看法,出版社要辩证看待码洋和排名,看清它们的真正价值,不能被简单的排名绑架,随波逐流,保持并发挥出版社自身的优势至关重要。

  面对各种变化和挑战,少儿出版人在积极应对的同时,更应守住初心。就像爱心树童书总编辑李昕所言,童书市场很热闹,但需要保持距离地去看,要“闹中取静”,不能被外界左右,要问自己:“我想做的是什么?我能做的是什么?我能不能做好?”

  进入“品牌时代”,少儿出版拼什么?

  无论营销方式如何创新,作为内容生产机构,内容资源必定是首要的。近年来,业内普遍关注的一大现象是,一些头部童书作家资源开始流向民营出版策划机构。而在这之前,虽然经典扎堆、名家名作扎堆、作家同作品多方授权的现象层出不穷,但头部作家资源流动较多集中于专业少儿社内部,民营资本介入带来的资源流动并不多见。

  采访中,多位少儿出版人表示,资本介入是市场繁荣的一种表现,而版权流动也并不可怕。对于出版机构自身而言,扎实做好内容,经营好作家作品,做好重点品的营销发行工作,给作者合理的回报和服务,就能减少资源流动带来的损失。也有人表示,无论是从出版机构自身的发展还是推广阅读的角度,除了长期霸榜的头部童书作家之外,还得致力于发掘新生力量,“不能让全中国的孩子都看某几个作家的作品”。

  如何才能守住优质资源、发掘新资源、强化自身品牌?对于不同性质、不同体量、不同特质的少儿出版机构来说,策略不一。刘凯军表示,当前最大的挑战是不断提升二十一世纪社自身的能力,补短板的同时,不能再用传统模式来经营少儿出版。资本力量为少儿出版提供了新思路,专业少儿社也要不断学习别人的长处,把工作做得更好。近年来,该社的体制机制创新已成业界典范,通过项目制、工作室制、合伙人制等新模式,重新激发内部活力,刘凯军将这种方式称为“就像水随物赋形一样,要用最适合的方式对接内容生产”。

  具体而言,江西出版集团除了主流的编辑部模式之外,还根据不同产品的特质配合以灵活的组织架构调整。该社成立“彭学军编辑室”,通过老编辑对年轻编辑的“传、帮、带”,形成“师徒制”模式,依靠编辑实力提升出版社的编辑水平;成立“大中华寻宝记”项目组,整合各方资源尝试IP运营,图书、同名动画片以及各类周边产品均实现可观收入;通过“合伙人制”为优秀编辑提供创业平台,扩大优质内容来源;成立南极熊事业部,开放编印发权限,提高工作效率和积极性;在编辑部设立营销编辑岗,深入市场一线,推动图书传播力度最大化;另外,还通过并购等资本运作方式,壮大自身力量。

  谈到机制体制创新,中信出版集团可谓业界领先。从“小中信”品牌到“中信童书”,中信出版集团的少儿出版布局经历了长期探索,如今,除了建立起以红披风、如果童书、未来小镇等多个子品牌产品矩阵,中信童书还在内容布局上从引进版向原创转变。据中信童书总经理胡大为介绍,2015年至今,中信童书团队已推出原创童书近200种,2019年原创图书码洋占比已经突破60%,后续原创选题储备有近500个。胡大为表示,中信出版集团在2019年成立了出版数据运营中心,开始用大数据来驱动业务发展以及进行业务决策,市场的需求直接导入编辑的选题开发过程,通过各种数据模型,形成市场驱动的选题产生方式。中信童书原创势力的快速崛起,则主要源于中信出版集团强大的版权资源库和运作经验。

  对于民营出版策划机构而言,他们从入局之初就以“小而美”的特色出版为切入口,无论是蒲公英童书馆对于长销品的坚持,蒲蒲兰绘本馆、爱心树童书、信谊图画书等在儿童绘本板块的精耕细作,还是将超过70多本凯迪克奖绘本版权作为其核心资源的森林鱼童书馆,他们都坚持“无论是做原创还是版权引进,要找到一个突破点,而不是遍地开花,什么品类都做”。
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