五问头部科技出版单位深度融合“深”在何处?
2021-11-30 10:32:08.0 来源:中国新闻出版广电报 责编:张晓丹
- 摘要:
- 当下,出版单位融合发展已经迈入深水区。顺应这一发展趋势,中国编辑学会科技读物编辑专业委员会11月20日在京召开科技编辑融合出版研讨会。
清华大学出版社的身份转变。温韫辉 供图
面对这些问题,清华社统一“文泉”品牌,对各个平台产品进行重组和升级,推出文泉学堂深度融合系列产品矩阵。2020年,文泉系列产品矩阵的各个平台基于统一的“用户中心”“资源中心”“权限中心”,在后台数据上全面打通。用户一经注册登录即可在多个平台间同步身份信息,各个平台的核心功能可在多个应用场景中复用。
“出版单位需要构筑一个大平台来承载所有的内容与服务。”张立科说。人邮社做出的探索就是建立人邮融智知识服务平台。在该平台上线以前,人邮社的探索路径主要由各分社独立试点,比如教育出版中心的人邮学院和教育社区,科技出版中心的异步社区等。张立科分析,这个时期的内容数据与用户数据较为分散,资源不能复用,用户数据相互隔离。在融合发展的初期,各个项目还能发挥重要作用,但是越往后发展的空间越小。
在这种情况下,人邮社决定打造全新的顶层设计平台——人邮融智知识服务平台。平台最显著的创新点在于用户和资源等各种类型的数据完全融通,并能实现数据高效的结合与复用。
中国建筑工业出版社也经历了这样的整合过程。中国建筑工业出版社副编审张礼庆说,建工社原先有比较多的数字出版产品,但是割据状态比较明显,互相之间不能形成合力。近年来建工社建立了统一的中国建筑出版在线平台,将所有的线上服务统一到这个平台上。
另外,从2017年起,建工社利用中国建筑书店网上书店推出网店一体化平台,改原来由出版社发书给代理商或书店,由书店将书直接发给终端客户的状态,变为由平台通过各个网店将读者需求汇聚到平台上,由平台发货给读者,而费用也由读者直接支付给平台。张礼庆说,这种模式改变了“信息流”“资金流”“物流”,使得平台的数字渠道初步建立。
四问:人才队伍怎么建?
答:从“分团队”走向“融团队”
“融合出版必须先‘融团队’。出版机构不论大小,都不能再延续派一支小团队单独做网络产品、大部队继续固守传统产品的‘稳妥’老模式了。”中国大百科全书出版社原社长田胜立这样呼吁。他认为,“分团队”的老模式是找不出适合融合出版的商业模式的,只会“两张皮”走到底融合不起来。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 增值电信业务经营许可证沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话:18816622098