陈成稳先生坦言，“我们单做印刷，没有服务，很难有大的发展，要坚定信心，整合外部资源，打造虎彩工业互联网的五大能力。在数字印刷技术推动下，通过产品+服务的模式，虎彩要让印刷走进千家万户。” 在这个过程中，虎彩必须在企业内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的集成供应链管理平台，以在激烈的竞争中获胜。

  联袂偕行，以集成供应链打造虎彩大智造能力

  在探索“数字印刷+互联网”转型升级过程中，供应链管理逐渐受到重视，已逐步成为虎彩公司级的战略，在日益激烈的竞争环境中，构建成功的供应链管理体系对企业的长期发展至关重要。现在企业竞争已经不只是单个企业和企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。

  从业务角度来看，按需印刷有着高时效性、高要求的特点，需要借助信息化、数字化手段，打通订单接收到执行的全过程，确保价值链上各个环节信息的快速流动和及时反馈，全面提升对客户订单的快速响应和交付能力。

  陈成稳先生表示：虎彩越来越意识到，数字化，自动化变革正在渗透至采购，研发，生产，物流，营销等各领域，一个全新的数字化，智能化时代正在向我们走来。

  在目前日益以用户为中心的商业世界里，让用户感到满意和创造更好的用户体验，改变原有供应链管理模式是虎彩越来越迫切的需求。这意味着，虎彩“以用户为中心"核心价值观的落地需要“以用户为中心”的供应链来支撑，打造一套数智化的集成供应链势在必行。

  那么，什么才是“以用户为中心”的供应链?

  赛意信息工业软件及物联子公司总经理李文贤先生认为，“以用户为中心”的供应链需要围绕客户满意度的核心诉求构建供应链管理的模式和框架，通过端到端的业务拉通，实现客户对交期、质量、成本等各方面的满意，进一步讲，“以用户为中心”的集成供应链需要在各环节进行拆解过程中充分考虑协同计划、全链条可视化、快速履约等要素的构成，充分利用AGV、GPS、云计算等先进使能技术，构建面向用户的集成供应链蓝图。

  李文贤先生强调，“以用户为中心”正是集成供应链变革的核心。集成供应链是一种管理思想，通过对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，实现企业价值落地，并提高客户的满意程度。

  作为虎彩长期的合作伙伴，赛意信息再次携手虎彩启动集成供应链顶层设计规划咨询项目。虎彩流程管理部部长冯德刚先生在项目启动会上指出，集成供应链数字化转型是虎彩打造大智造能力的抓手，双方将秉持以用户为中心、坚持流程导向、坚持数据驱动、坚持强化协作、坚持持续创新，采用协同共创模式，构建敏捷供应能力、精益制造能力、工业互联能力、高效物流能力和计划协同能力，将集成供应链建设成为虎彩的核心竞争力。