编者按：近年来，我国报业印刷发展迅速。2001年我国报业年印刷总量已经达到近939亿对开张，占到了全国书报刊总印量的近2/3。与此同时，我国报纸出版向多版化、彩色化快速发展，扩版热潮不断，部分发达地区的都市型报纸己经达到了近百版；彩报比例增加，短短三四年间，全国报协评报中已经有约2/3以上的报纸参评彩报组，并已出现相当数量的双面彩色报纸，本文将简单谈一下如何管理报业印刷设备。

报业出版印刷业的快速发展，促使我国报业印刷设备的数量和配置规模急剧扩大。自上世纪90年代后，各报社引进大型轮转印刷机的频率加快，大部分大中型报业印刷厂设备技术水平已经基_达到了国际先进水平，设备总量较几年前己经翻了几倍。随着报业经营管理体制改革的不断深化，报业印刷厂的管理机制不断完善，报社对印刷厂的管理逐步细化，成本意识加强，报业市场竞争日趋激烈。所有这些，都对报业印刷的设备管理提出了越来越高的要求，靠经验式的粗放型管理已经不能适应报业印刷发展的需要，要求充分运用现代管理理念指导设备管理工作，提高设备管理的效率和效益。

一、设备管理的组织结构

设备管理是企业管理的重要领域，加强设备管理对于保证企业生产经营的正常秩序，提高经济效益，促进技术进步具有十分重要的意义。由于报业生产的时效性和印刷生产的连续性特点，报业印刷相对于其它行业乃至印刷业中的其它门类，对设备的依赖性更强。因此在报业印刷管理体系的各项职能中，设备管理是关键职能之一。

报业印刷设备与一般印刷设备相比有很多明显的特点。相对其它工业企业，报业印刷设备具有价值高、进厂设备比例高、精度高、机电一体化程度高的特点；相对印刷业中的其它印刷门类，则具有流水线程度高（供纸、印刷、折页一次完成）、配置大（目前一般企业新引进的生产线多为两组以上的塔式配置）、价值高、占地面积大、速度高、规模经济明显等特点。因此，对于大型的报纸印刷设备，需要用系统论的观点，结合报业生产的特点，运用现代设备管理观念，提高设备管理的成效。

报业印刷厂从工业企业的组织规模的角度来划分，应属于小型企业。但从企业的生产规模来看，固定资产规模较大，产值较高，应属于中型或大型企业。因此，设备管理在报业印刷中占据十分重要的地位，需要在职能设置、组织机构规划等工作中给予充分的重视。根据设备管理在报业印刷企业发展中的战略地位，应实行厂长领导下的专职设备副厂长为首的管理机制，下设设备科、维修车间（或机电组）等实行日常的管理，各生产车间再设专（兼）职设备副主任，形成直线一职能制管理。由于报纸生产的时效性很强，为了保障一般故障的及时解决，报业印刷厂一般实行集中维修与部门维修相结合的混合维修制，以有效地保证生产任务的顺利完成。大多数报业印刷企业都是按此职能进行设置的，这也充分说明了报业设备管理在企业管理中的重要地位。

为了更为有效地实施管理，应建立一套设备管理的制度规范，实行管理的规范化、制度化和文件化。从总体上讲，报业印刷设备的管理主要内容有以下几个方面：一是设备发展战略的制定和实施；二是设备管理组织构架的规划；三是设备的引进安装管理；四是设备的日_使用、维护、保养、维修管理。设备管理文件体系主要有以下内容：设备发展战略、固定资产购置操作规范、设备的使用规程和维护规程、设备维修保养计划、操作人员上岗培训考核制度等。