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2007-01-27 00:00:00.0 来源:p7B?~% 责编:-Np7臦

管理创新促进企业效益上台阶

管理创新是企业提高产品质量,促进企业效益上台阶的有效途径。近几年,新华印刷厂通过摸索,在管理创新方面主要抓好四项工作:

一是夯实基础,开展ISO 9001:2000质量认证工作。

为了强化企业质量管理工作,2002年下半年,厂内部便有条不紊地开展了质量管理论证的各项工作,并有效地促进了企业质量管理再上新台阶。经过对企业《质量手册》、《程序文件》、《支持性文件》等不断修订完善和进一步贯标实施,于2003年1月取得了ISO 9001:2000质量管理认证证书。在质量管理上,厂里还修订完善了《产品质量考核办法》,建立健全了质量管理网络,按月召开质量网络会,严格按质量管理规定的程序办事,坚挣‘诚信为本,质量第一,团结创新,顾客满意,科学管理,持续改进”的24字方针,通过质量认证复审工作,并使质量管理每年均有新的突破。如书刊送评质量,2001年、2002年、2003年连续三年获国家新闻出版总署书刊印刷优秀质量企业银奖,在全国印刷同业中由2001年的11名、2002年的12名,现又前进了5名,上升到第7名;2003年书刊获署优品种共485种,6766.123印张,创历史最好水平。

二是重视人力资源管理,抓好外引内培工作。

高科技含量印装设备的引进,对员工的专业技术、综合素质要求越来越高。为了使先进的设备发挥更大的潜能,一方面通过市场竞争机制、激励机制广揽专业技术人才;另一方面采取了“走出去”和“请进来”的做法,请国外设备供应商的专家、工程师进行现场授课辅导,开展员工的专业技术培训, 不断“充电”, 使大型设备的领机基本掌握引进设备的性能和驾驭先进设备的专业技术能力,并向专、精、强、多能方面发展;对好学上进的年轻生产技术骨干,采取了送出培训或送往国外设备供应商进行学习考察的方式,提高专业技术素质。现企业具有专业技术初中高级职称80余人。

三是抓好原辅材料的采购和归口管理。

在物品采购方面,改变了以前有关物品自行采购的做法,采取并实行了“统一采购、统一保管、统一发放、统一考核”的举措。为了严格控制原辅材料的合理耗料,降低成本,提高企业效益,全厂开展了“增收、节支、堵漏”的活动,不断完善了《关于加强生产原辅材料的管理规定》。为加大原辅材料的考核力度,还制定了《主要材料消耗定额标准》、《主要材料考核奖赔规定》,并于每年年终进行奖惩兑现,有效地降低了生产成本。四是抓好目标管理,签订目标管理考核责任书。

根据企业年度生产经营目标计划,年初厂部与各部门、车间进行充分协商,分别签订分解目标考核责任书,并对主要车间实行“准年薪制”考核,较好地调动

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