亚菲印刷机械有限公司总经理刘震的“印刷经”
2010-02-26 00:00:00.0 来源：科印网 责编：泠泠落落
- 摘要：
- “提高生产效率，减少消耗--就是增加纯利。减少徒劳作业时间，减少原材料的无为损耗，减少产品质量不良状况，做好产品损耗统计，做好分析原因报告。”亚菲印刷机械有限公司执行董事、总经理刘震与印刷同仁分享着积累多年的“印刷经。
【CPP114】讯：在本次“提高企业核心竞争力解决方案”推广会上，亚菲印刷机械有限公司执行董事、总经理刘震在台上激情澎湃地与印刷同仁分享积累多年的“印刷经”。精辟的观点，引人深思的案例，开阔的视野，让我们听得如痴如醉，时有如醍醐灌顶之感。其实，刘震先生的“印刷经”，不仅仅针对印刷行业，很多共性原理也可触类旁通，让相关行业的你也能有所启发。
最好的印刷企业奢华在在工厂
在参观武汉雅都时，雅都董事长杨树楠的办公室不仅陈设简单，而且寒气阵阵逼来。刘震先生打趣道，“这么大的企业，你的办公室怎么如此简洁？”他说：“我要把最好的东西安置到设备车间里，车间里工作环境好了，我自己的办公司简陋些又有什么关系呢！”这件事让刘震深有感触，引发了他的很多思考。
世界上有3种客户。第一种只为生意而生意，常常为利润实行恶性竞争，扰乱市场；第二种虽也为生意而生意，依然参与市场正常竞争，但无长远规划；第三种是把企业、事业当成自己的生命，“与这类客户聊天，我会明显感觉到对方的眼睛明亮而有神。我参观过很多世界级印刷企业，其实，世界上最好的企业奢华在工厂，奢华在车间，而不在办公室。”
为什么世界怕中国
在保证质量的前提下，价格最有杀伤力。中国企业拿到订单的最大优势是质优价廉。我们要善于分析中国客户的需求心理。那些价格更优惠、质量更放心、服务更贴心、交货期更短、更加环保的企业才能受到客户的长久喜爱和信任。
现在，企业普遍面临利润下降的困境，很多老板因此不干印刷了，另外依然有很多人对此热情不减。中国企业刚刚进入自动化阶段，欧洲、日本、美国的发展模式因为文化的原因不适合我们，然而在大陆的台资企业已有很多。台湾企业靠提高效率，降低价格来实现企业的竞争力，这样的竞争模式，与内陆的大多数市场更为相似，值得借鉴学习--提高效率，降低成本，增加竞争力。
如何微笑着，充满信心的降价？
“提高生产效率，减少消耗--就是增加纯利。减少徒劳作业时间，减少原材料的无为损耗，减少产品质量不良状况，做好产品损耗统计，做好分析原因报告。”如此精简的表述，却句句击中要害。刘震想告诉大家的是采取精细化、现代化管理模式，以此来节省工序时间，便可以让企业赚大钱。
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世界上有3种客户。第一种只为生意而生意，常常为利润实行恶性竞争，扰乱市场；第二种虽也为生意而生意，依然参与市场正常竞争，但无长远规划；第三种是把企业、事业当成自己的生命，“与这类客户聊天，我会明显感觉到对方的眼睛明亮而有神。我参观过很多世界级印刷企业，其实，世界上最好的企业奢华在工厂，奢华在车间，而不在办公室。”
为什么世界怕中国
在保证质量的前提下，价格最有杀伤力。中国企业拿到订单的最大优势是质优价廉。我们要善于分析中国客户的需求心理。那些价格更优惠、质量更放心、服务更贴心、交货期更短、更加环保的企业才能受到客户的长久喜爱和信任。
现在，企业普遍面临利润下降的困境，很多老板因此不干印刷了，另外依然有很多人对此热情不减。中国企业刚刚进入自动化阶段，欧洲、日本、美国的发展模式因为文化的原因不适合我们，然而在大陆的台资企业已有很多。台湾企业靠提高效率，降低价格来实现企业的竞争力，这样的竞争模式，与内陆的大多数市场更为相似，值得借鉴学习--提高效率，降低成本，增加竞争力。
如何微笑着，充满信心的降价？
“提高生产效率，减少消耗--就是增加纯利。减少徒劳作业时间，减少原材料的无为损耗，减少产品质量不良状况，做好产品损耗统计，做好分析原因报告。”如此精简的表述，却句句击中要害。刘震想告诉大家的是采取精细化、现代化管理模式，以此来节省工序时间，便可以让企业赚大钱。
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