学林印刷现在已经完全抛弃传统制版技术，CTP的使用率达到100%。公司每个月的制版量为12000-13000张，是晒版机时代的两倍，今年9月份的制版量甚至突破20000张。"我们引进CTP的初衷就是要减少工序，提高工作效率，现在看来这个目的显然达到了。"张学林如是说，"一台CTP与一台印刷机联机的使用效率等同于一台晒版机加上一台半印刷机的使用效率。"

　　印刷行业流行"快鱼吃慢鱼"的说法，张学林深谙此理，因而推崇效率至上，对于成本问题，他则提倡要综合考量，不能单看表面。"我们现在的员工数是60余人，其他一些设备跟不上的企业要达到我们这个产能可能需要130人，劳动力的节约也是在降低成本。"

　　设备价值最大化

　　其实在最初引入CTP之后，学林印刷也遭遇过当初那家南方合资企业同样的问题--公司也把CTP使成了高级晒版机。"刚开始使用CTP的时候因为没有实现联机，每月制版量只有6000-7000张，这显然不能让人满意。"如何更充分地利用引进的设备和技术，使其实现价值最大化?张学林苦苦思索，意识到理顺印前和印刷流程，利用CTP联机实现生产一体化的重要性，"实现联机之后，制版量才跟上来。"

　　"在实现联机，适应新设备、新技术的过程中，海德堡提供了许多技术帮助和支持，服务响应十分及时。"张学林介绍，海德堡每三个月都会到公司走访一次，进行设备调适和维护。"工程师授人以渔，手把手地教，现在我们自己也学会维护了。"

　　学林印刷打算明年上半年再引进一台印刷机，下半年再引入一台CTP。随着产值的增加和规模的扩大，更好地利用海德堡印通工作流程也被逐步提上议事日程。"印通流程包括管理解决方案、生产解决方案，色彩解决方案。使用管理方案，能在作业准备阶段就进行成本核算与控制，提高企业盈利率。生产方案则能让印前、印刷、印后三大环节实现无缝链接，最大限度的提高生产效率。很可惜，这么好的流程系统我们仅仅开发利用了一小部分，在生产方案中还只实现了前两个环节的连接。"张学林表示，流程运用不充分的原因是多方面的，有规模和业务局限因素，也有员工技能尚不成熟的原因。"困难是肯定存在的，要一步步慢慢来，争取早日让印通流程物尽其用。"学林印刷目前已有让员工接受技术培训的相关计划，"如何理解CTP?它不仅仅包括硬件设备，软件流程也是不可或缺的一部分，只有明白了这一点，才不会在使用上陷入误区。"CTP代表的是一种革命性的工作流程和创新性的生产方式，相信这一理念会被学林印刷公司践行到底。

　　人无我有是王道

　　张学林把公司这几年发展的成功经验归结为要紧跟技术前进的步伐。"学林印刷的发展分为两个阶段，2006年是个分水岭--从传统到现代的分水岭。CTP新技术引领学林印刷实现了第一个飞跃，现在公司的业务还拓展到包装领域。"

　　"不断提升工艺，提高品质，争取做到别人接不了的活我们能接，何愁客户不找上门来?"人无我有，占领市场空白点，这是张学林的生意经，他不断强调，要达到"人无我有"的境界，就要使好"技术"这把枪。学林印刷目前正在和海德堡公司接洽、沟通，可能会考虑引进海德堡的一些新工艺。"只有掌握了技术优势，才能在市场竞争中把握主动权。"张学林正期待搭上技术快车，实现学林印刷的另一次飞跃。


　　【点击查看更多精彩内容】

        相关新闻：

　　海德堡数码dm9110网络印刷系统
　　龙港印刷展：海德堡uv及特殊运用解决方案技术交流会
　　梦想再次起航 第二期海德堡技术资格认证大幕开启
　　海德堡CTP系列产品亮相