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多元市场下用专业化武装印企

2014-09-24 13:43:13.0 来源：中国新闻出版报责编：徐赳赳

摘要：: 无论是在计划经济下还是在市场经济中，技术的专业化与经营的多元化并不矛盾，都是一种价值取向，是推动企业发展的原动力，不能忽视各自的作用。

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【CPP114】讯：无论是在计划经济下还是在市场经济中，技术的专业化与经营的多元化并不矛盾，都是一种价值取向，是推动企业发展的原动力，不能忽视各自的作用。印刷企业在经历了改革开放的阵痛之后，更加珍惜来之不易的经验，寻找到适合企业的发展路径。

历史有时候会周而复始，重复岀现，曾经被否定了的东西，在彼时另外一个场合又会被接纳。这也许就是否定之否定的哲学循环。曾经被批判过的“小而全”“大而全”与如今的多元化经营异曲同工，值得推崇。但前提是以专业化为基础。

历史造就的水乳交融

“小而全”“大而全”的形成，有其历史原因。计划经济时代，企业相对封闭，过分强调自力更生、万事不求人，虽然也提倡合作交流，但各个企业的商业秘密是不会轻易示人的，尤其是关键技术更是秘而不宣，一旦泄露，饭碗就会被别人抢走了。在这样的形势下，迫使企业自力更生，甚至背水一战，企业缺什么就补什么。久而久之，就形成了“小而全”“大而全”。尽管不是企业想要追求的效果，但实际上已发展成为一种态势，不随波逐流，就有可能被淘汰。

后来有人对这种现象提岀了批判，说是破坏了企业的专业化建设，一时弄得企业不知所措。全而不专是当时批判的理由，其实，企业专不专业，与企业的全不全没有直接关系，企业的专业化在于技术的科技含量，在于企业生产力的提高，能做到既专又全，何乐而不为？

进入市场经济以后，多元化经营越来越受到印刷企业的关注，纷纷创造条件予以实施。与“小而全”“大而全”有异曲同工的多元化经营，要改变的是企业单一经营模式，走多元发展道路。只有多元经营，才能寻找到多种发展机遇，经营道路才会越走越宽。多元化发展并不是心血来潮，而是以专业化为基础，以实践经验为先导。企业重组兼并的目的也是为了整合优势资源，发挥资源优势，为多元经营创造条件，以适应市场化运作。

当年江西新华印刷厂与江西新华印刷二厂实施整合，后又与江西新华九江印刷总厂整合，做大做强书刊印刷优势资源，成为江西印刷企业中的龙头老大，也为企业多元化经营搭建了平台，形成了书刊印刷、包装印刷、报纸印刷、设计制作四足鼎立的发展格局。这就是行业中新时代的“大而全”。企业在转型升级中，多而专不失为新的价值取向。

产业发展的重要利器

专业化理念是印刷企业在长期经营实践中形成的，提高专业化水平是企业追求的目标。由于计划经济时设备技术比较落后，专业化程度不高，很多技术靠眼观目测，人为因素起主导作用，产品质量不稳定，劳动生产率不高，生产效率低。产业和企业都迫切需要提高专业化水平。因此，企业鼓励技术革新，采用专业化设备，以提高产品质量，提高生产效率。然而由于技术设备条件的限制，只能在原有的基础上进行小改革，无法从根本上改变设备技术的生产特性，提高生产力。

专业化在任何历史条件下，都是推进企业发展的重要利器，企业重视了专业化就重视了发展。当年在专业化思想的主导下，社会上岀现了不少专业的制版厂、印刷厂、装订加工厂，把综合的业务从企业中分解出去，表面上看，这种做法似乎“很专业”，但思考后会发现，如果没有更专业的技术支撑，这种形式上的划分就只能是形式上的专业化，没有实质意义。当然也不排除有真正意义上的专业化印厂。

以江西为例，精装是江西的薄弱环节，那时，还没有一条像样的精装生产线，一些高档精装书都是发往外省加工。为了改变这种现状，原江西省新闻岀版局决定成立专业化的精装厂，经过积极地筹备，一家股份制精装企业——江西科佳精装厂宣告成立，引进了先进的精装设备，填补了江西精装的空白，成为江西名副其实的专业化印厂。