江苏新华印刷厂于2001年12月底由原址南京市中央路145号迁入现址张王庙88号新厂区， 已平稳地渡过三个生产经营年。三年来，企业在“硬件”的投入以及经营管理等方面，注重向高、精、尖方向发展，并按照上级主管集团的宏伟目标，为建设一流的厂房、一流的设备、一流的质量、一流的管理，不断满足市场和客户的需求，全力打造新型的现代印刷企业迈出了坚实的一步。

易地建厂带来新的发展机遇

原厂位于南京鼓楼区中央路与湖南路交汇处， 白1954年建厂以来已有50多年的历史。原厂厂地拥挤，设备老化，技改举步维艰。企业为了改变当时的状况，不断地在寻找商机，谋求新的发展空间。1998年前上级主管部门江苏出版总社(现江苏凤凰出版传媒集团有限公司)要建造一座超大规模具有标志性的建筑物—— 江苏国际图书中心”，对新华印刷厂采取土地置换、易地建厂的方式在中央门外近郊购置土地，建一座新，一房，总社给予设备技改的大力支持。通过三年的建设，总投资近1个亿的现代一流的新厂房崛起，并于2001年搬迁完成，正式投产运营。

新厂房宽敞明亮、功能齐全、设施一流。全封闭式的厂房共5层(地上4层， 地下1层)，集印装车间、科室、餐厅、电教室、会议室、室内休闲广场、纸库等于一体，配备消防安全系统、通讯电话、生产监控等网络系统，生产车问温度和湿度通过中央空调控制到最佳状态；厂区占地13322.56㎡，厂房建筑面积27569㎡。

迁入新址后，企业生产条件、工作环境改善了，也给经营生产带来了新的契机，为提高质量、缩短周期，满足客户和市场需要提供了必要的条件。省内外、境内外印刷业的同仁慕名而来的，前来参观学习交流的客人络绎不绝， 数以千计。现代化的厂房强化了江苏新华厂的窗口作用，为内地印刷同行搭建一个境内外技术交流合作的平台；交通较为便利，离玄武湖、南京火车站、长江大桥都比较近，为开拓新的业务空问，推进企业的持续发展，奠定了坚实的基础和必要的条件。

喜忧参半靠发展解决前进中的矛盾

迁入新址后，企业机遇与挑战并存，挑战多于机遇。三年的生产经营可谓“如履薄冰”。如2004年，工厂面临的主要困难和矛盾就超过前两年。

首先，迁厂以后额外的支出使企业不堪重负，每年比老厂多支出数百万元。如：一是每年增加职工交通费，二是为职工每天提供免费午餐一次，三是使用中央空调(烧油或气)每天费用近1万元，一年下来电费相当可观。此外，还有运输费也较以前有所增加。

其次，印刷市场的变化及社会等方面的可变因素，造成企业减利也非常可观，主要有：

1．课本开印推迟，当年有效工作日的减少，加上单张纸平印印刷能力不强，高速机任务严重不足，全厂生产淡季有的机台超过6个月。

2．主要出版社调整印刷工价，下浮10%~15%，全年减少销售幅度较大。

3．电、气、油化工原料物价上升太快， 生产增加的销售远远抵不上物价上涨的幅度。

4． 用电紧张。课本印制最忙时，因限电或频繁强制拉电减少工作日近10天， 既减少了有效工时，影响了印制周期， 又使接到手的业务不得不拱手让出。

5．2004年因政府行为“钢性”支出增幅越来越大，企业不堪重负，如城建、教育附加、房产税等以及企业工资增长、社会统筹、厂房设备的加速折旧等支出费用数百万元。