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印刷人才流失问题的思索

2010-11-18 09:22:49.0 来源：CPP114　严影／文责编：张健

摘要：: 相比日本的印刷企业，中国印刷企业平均显得人数多，但人均的年产值却仅相当于日本印刷企业的百分之几。而且，当下中国政府号召印刷企业转型升级，可想而知，一旦印刷企业向着文化创意类的企业转型，对流水线员工的需求将减少，这时面临的将是“减员增效”的问题了。

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　　【CPP114】讯：11月12日下午，在杭州举行的“2010年全国印刷经理人年会”的嘉宾论坛上，印刷企业人材流失问题，让参与的三家印刷企业老总束手无策。

　　“每个员工的单身宿舍里面配了电视、空调、网络…..但今年的人员流动达到17-18%。”山东鸿杰印务集团有限公司董事长刘杰称2010年10月份全厂平均工资达到2564元，该工资在当地已经偏高，但人员流动依然让他很困惑，“这个问题我一直搞不懂”。

　　对此，北京盛通印刷股份有限公司董事长董事长贾春琳，重庆华林天美印务总经理徐在华均有同感。贾春琳称这是普遍的问题，2008年该厂招进来过600人，但几乎100%流失。笔者参观过盛通印刷，独立的员工宿舍里面配套设施齐全，“宿舍、吃饭、福利都在想办法解决”，贾春琳称。徐在华则举例称重庆另家200多人的印刷企业，2009年一次性离开150多人，到了没有办法开工的地步。

　　主持论坛的著名专家潘晓东引用了有关数据予以说明，某机构做了2010年员工离岗和招聘的调查，数据显示：2010年平均离职率达到了8.55%，制造业比重达到23.4%，其中，进单位不久后在一年内流失占50.17%。

　　印刷企业要面临制造业员工个人技能提高问题

　　在未达到全行业多数企业向“文化创意产业”升级之前，印刷业仍然是不折不扣的制造业。需要大量的流水线加工工人。加工工人技术含量低，工作枯燥和乏味，日复一日，如果在薪水、福利待遇、企业文化、个人发展等方面无法平衡，很难长时间呆在“艰苦”的印刷企业当中。

　　尤其是提高个人技能的问题，这恐怕是员工最关心的，因为“授人以鱼，不如授人以渔”。

　　笔者建议印刷企业多创造机会，让印刷企业员工多参加类似印刷技能大赛和各类学习、培训班。并且在人材发展方面予以有效规划和引导，让员工看到希望。

　　印刷企业要通过良好的企业文化提高员工的归属感

　　华联印刷通过员工集体出书、创办内刊、举办丰富多彩的企业活动，对外界树立“文化企业”等形式，创造了良好的企业文化。员工的流失率低于北京市印刷企业员工流失率的平均水平。良好的企业文化，能够让员工感觉到在一家企业里，“除了工作，还有点别的事情”，即让员工有追求；良好的企业文化，也能让员工感觉到被尊重，并且其创造力能够被发挥出来。

　　印刷企业员工流失问题具有必然性，转型升级后会更突出

　　印刷业是加工制造业，需要大量的流水线的员工。由于该工种技术含量低，员工流失具有必然性。

　　相比日本的印刷企业，中国印刷企业平均显得人数多，但人均的年产值却仅相当于日本印刷企业的百分之几。而且，当下中国政府号召印刷企业转型升级，可想而知，一旦印刷企业向着文化创意类的企业转型，对流水线员工的需求将减少，这时面临的将是“减员增效”的问题了。

　　这是一个十分复杂的问题，需要整个社会的各个部门共同努力，才能解决好。

　　注：在“2010年中国印刷企业100强排行榜”里，山东鸿杰印务集团有限公司排名60位；重庆华林天美印务有限公司排名89位；北京盛通印刷股份有限公司排名91位。