探讨书刊印企如何转型到包装印企
2013-01-07 10:30:47.0 来源：慧聪 责编：王岑
- 摘要：
- 正如北方一样受着煎熬的，还有书刊印刷企业。美国《新闻周刊》和《时代周刊》停版转发数字期刊；德国的《德国金融时报》和《法兰克福评论报》也向大众告别了。书刊领域由于人们阅读习惯的改变而有着明显的萎缩趋势。
【CPP114】讯：这几日，中国北方正在寒冷的冬季中煎熬着，从2012年末到2013的今天，天气的严酷仿佛都没有乍暖回寒的意味。与气候相比2012年的印刷业倒是有几分回暖的感觉，柯达公司成功的走出申请破产保护之后的阴影；曼罗兰也于年初之际，经历了涅槃重生的重组。中国印刷及设备器材工业协会调查的数据显示，在2010年至2011年之间，包装印刷增长了16.62%。在2012年，包装印刷也已两位数的增长速度前进着。
正如北方一样受着煎熬的，还有书刊印刷企业。美国《新闻周刊》和《时代周刊》停版转发数字期刊；德国的《德国金融时报》和《法兰克福评论报》也向大众告别了。书刊领域由于人们阅读习惯的改变而有着明显的萎缩趋势。
国内，有很多经营平面媒体的从业者，都表示他们付给印刷厂的钱，并没有下降反而因为物价上涨等缘由而上涨了一些。这表明了书刊印刷并不是走到了穷途末路，而由于市场环境等因素的变化，其必然要经历一个走向“小众的领域”。
面对日渐萎缩的书刊印刷市场份额，很多印刷企业络绎不绝的转型为商业包装印刷。在包装印刷中，包括了纸包装、软包装和特种包装。
这其中，能够成为书刊印刷企业的多元化发展的另外一条阳关大道，就是纸包装印刷。
慧聪印刷网的顾问，印刷界的大腕于大洋先生曾讲过，如果一家印刷企业要转型，那么该企业的经营者不妨把自己关在屋子里3到4个月，用这些时间来思考你的企业将如何进行转型，转型当中要经历的所有细节。花这3、4个月的时间，你将会有事半功倍的效果。
那么如何才能成功踏上包装印刷的转型之路？这其中有什么需要作出该变化和调整？本文将从印前、印刷、印后设备和管理等方面来进行阐述。
一、印前设计方面
书刊印刷企业，在长期的书壳、封面、书脊等方面的设计已经形成了一种平面设计思路。在转为包装印刷时，需要设计师在设计中重新考虑所设计的样式的承载体的转化。我们需要注意到，书刊封面的设计是区别于箱盒设计的。书刊封面的设计更注重画面所传达给读者的信息；而在箱盒设计中，箱盒本身的样式也是需要设计师精心策划的。笔者曾听到过一个有趣的说法，好的箱盒设计，能够起到推销员的作用。
二、包装印刷中的色相完美统一
在商标和包装印刷中，要达到色相的完美统一。比如说，很多的印刷会出现，在四角套准时，调整反滚头，这样就使得商标的四角和中间的压力不同，这就是令很多印刷厂头痛的问题——商标的版头和版尾的墨色不均，这样产出的印品是不合格的，也就意味着，印刷企业需要浪费更多的成本。这可能是由于胶口部分和纸尾部分两者的色相不一致造成的对开胶印的通病。
另外，书刊印刷和包装印刷，两者的色彩控制不同。通常包装印刷中的色彩较书刊印刷更为鲜艳，饱和度更高。书刊印刷则是更逼真，相对而言饱和度较低。
据悉，比较有经验的机长，会根据书刊印刷和纸包装包装印刷的不同来决定打墨的实度。实度越大，出产的印品会更艳丽，这样就会使得商品纸包装能够达到视觉冲击力的效果。此外，笔者认为还可以采用色彩管理系统来保障达到理想的印刷品颜色的品质。
三、在印后加工方面所需设备的迥异。
为了减小书刊印刷企业的市场运作风险组合印刷，许多印刷企业都在努力摆脱书刊印刷这个单一品种，并努力向其他印刷相通领域延伸和发展。现今，书刊印刷企业产品结构正在悄悄发生变化，多品种、多样化经营已成为书刊印刷企业不断追求的目标。
在书刊印刷中，需要的印后设备是切纸机、折页机，若是精美书刊还需锁线机，若是普通的胶装书，则是需要胶装机进行加工。
包装印刷的工艺相对较难，在印后设别方面也有所表现。纸盒包装需要模切机、烫金机等；瓦楞纸箱需要裱纸机；制袋机的所需设备也是不同于以上两种的。
四、管理内容的变迁
书刊印刷企业在转型为纸包装印刷企业时，管理的内容也有着显著的变化。这其中，就属纸张管理的工作更为突出。在整个印刷品成本中,纸张成本占到总成本的50%～70%,同时,纸张也是印刷企业存货管理的重要内容。纸张管理的好坏直接关系到企业的资金周转、成本控制以及经营利润。
众所周知，在书刊印刷中，所用的普通铜版纸、胶版纸厚度较包装印刷中所用的瓦楞纸和卡纸的厚度薄些（一般情况下，卡纸为0.4mm，铜版纸为0.15mm）。
在同样的面积下，由于商业印刷用纸的厚度改变，所能存储的数量较书刊印刷时的用纸存贮数量就会缩小。由于瓦楞纸具有不耐压的特性，能够垒出的高度就会低，这也是需要经营者考虑到的。存贮纸张的环境条件也应有相应的变化。比如，空气的湿度会影响到纸张的保存，这在瓦楞纸上的表现非常明显。
其次，业务的支撑是管理者需要考虑的重要问题。
订单从何而来，如何在成熟的包装市场中分得一杯羹，这是书刊印刷企业转型到包装印刷领域所需思考的最基本问题之一。诚如，马克思所言，经济基础决定上层建筑。如果没有订单的支持，再好的印刷也只是镜中水月。若问，如何才能走出第一步，踏上转型之路答案是——信心。新技术革命、市场环境、同行竞争等都有让身处其中的印刷企业在有种“狼烟四起，烽烟滚滚”的感觉，在这时，“信心比黄金重要”这就是转型企业首先需要树立的信念。
正如北方一样受着煎熬的，还有书刊印刷企业。美国《新闻周刊》和《时代周刊》停版转发数字期刊；德国的《德国金融时报》和《法兰克福评论报》也向大众告别了。书刊领域由于人们阅读习惯的改变而有着明显的萎缩趋势。
国内，有很多经营平面媒体的从业者，都表示他们付给印刷厂的钱，并没有下降反而因为物价上涨等缘由而上涨了一些。这表明了书刊印刷并不是走到了穷途末路，而由于市场环境等因素的变化，其必然要经历一个走向“小众的领域”。
面对日渐萎缩的书刊印刷市场份额，很多印刷企业络绎不绝的转型为商业包装印刷。在包装印刷中，包括了纸包装、软包装和特种包装。
这其中，能够成为书刊印刷企业的多元化发展的另外一条阳关大道，就是纸包装印刷。
慧聪印刷网的顾问，印刷界的大腕于大洋先生曾讲过，如果一家印刷企业要转型，那么该企业的经营者不妨把自己关在屋子里3到4个月，用这些时间来思考你的企业将如何进行转型，转型当中要经历的所有细节。花这3、4个月的时间，你将会有事半功倍的效果。
那么如何才能成功踏上包装印刷的转型之路？这其中有什么需要作出该变化和调整？本文将从印前、印刷、印后设备和管理等方面来进行阐述。
一、印前设计方面
书刊印刷企业，在长期的书壳、封面、书脊等方面的设计已经形成了一种平面设计思路。在转为包装印刷时，需要设计师在设计中重新考虑所设计的样式的承载体的转化。我们需要注意到，书刊封面的设计是区别于箱盒设计的。书刊封面的设计更注重画面所传达给读者的信息；而在箱盒设计中，箱盒本身的样式也是需要设计师精心策划的。笔者曾听到过一个有趣的说法，好的箱盒设计，能够起到推销员的作用。
二、包装印刷中的色相完美统一
在商标和包装印刷中，要达到色相的完美统一。比如说，很多的印刷会出现，在四角套准时，调整反滚头，这样就使得商标的四角和中间的压力不同，这就是令很多印刷厂头痛的问题——商标的版头和版尾的墨色不均，这样产出的印品是不合格的，也就意味着，印刷企业需要浪费更多的成本。这可能是由于胶口部分和纸尾部分两者的色相不一致造成的对开胶印的通病。
另外，书刊印刷和包装印刷，两者的色彩控制不同。通常包装印刷中的色彩较书刊印刷更为鲜艳，饱和度更高。书刊印刷则是更逼真，相对而言饱和度较低。
据悉，比较有经验的机长，会根据书刊印刷和纸包装包装印刷的不同来决定打墨的实度。实度越大，出产的印品会更艳丽，这样就会使得商品纸包装能够达到视觉冲击力的效果。此外，笔者认为还可以采用色彩管理系统来保障达到理想的印刷品颜色的品质。
三、在印后加工方面所需设备的迥异。
为了减小书刊印刷企业的市场运作风险组合印刷，许多印刷企业都在努力摆脱书刊印刷这个单一品种，并努力向其他印刷相通领域延伸和发展。现今，书刊印刷企业产品结构正在悄悄发生变化，多品种、多样化经营已成为书刊印刷企业不断追求的目标。
在书刊印刷中，需要的印后设备是切纸机、折页机，若是精美书刊还需锁线机，若是普通的胶装书，则是需要胶装机进行加工。
包装印刷的工艺相对较难，在印后设别方面也有所表现。纸盒包装需要模切机、烫金机等；瓦楞纸箱需要裱纸机；制袋机的所需设备也是不同于以上两种的。
四、管理内容的变迁
书刊印刷企业在转型为纸包装印刷企业时，管理的内容也有着显著的变化。这其中，就属纸张管理的工作更为突出。在整个印刷品成本中,纸张成本占到总成本的50%～70%,同时,纸张也是印刷企业存货管理的重要内容。纸张管理的好坏直接关系到企业的资金周转、成本控制以及经营利润。
众所周知，在书刊印刷中，所用的普通铜版纸、胶版纸厚度较包装印刷中所用的瓦楞纸和卡纸的厚度薄些（一般情况下，卡纸为0.4mm，铜版纸为0.15mm）。
在同样的面积下，由于商业印刷用纸的厚度改变，所能存储的数量较书刊印刷时的用纸存贮数量就会缩小。由于瓦楞纸具有不耐压的特性，能够垒出的高度就会低，这也是需要经营者考虑到的。存贮纸张的环境条件也应有相应的变化。比如，空气的湿度会影响到纸张的保存，这在瓦楞纸上的表现非常明显。
其次，业务的支撑是管理者需要考虑的重要问题。
订单从何而来，如何在成熟的包装市场中分得一杯羹，这是书刊印刷企业转型到包装印刷领域所需思考的最基本问题之一。诚如，马克思所言，经济基础决定上层建筑。如果没有订单的支持，再好的印刷也只是镜中水月。若问，如何才能走出第一步，踏上转型之路答案是——信心。新技术革命、市场环境、同行竞争等都有让身处其中的印刷企业在有种“狼烟四起，烽烟滚滚”的感觉，在这时，“信心比黄金重要”这就是转型企业首先需要树立的信念。
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