上海报业集团：见证媒体改革的中国范本
2013-10-28 13:20:40.0 来源：人民网(北京) 责编：江佳
- 摘要：
- 自10月13日，《解放日报》进行上海报业集团相关提任干部网上公示之后，26日，继续有媒体披露，由原文汇新民联合报业集团、原解放日报报业集团合并而来的上海报业集团（简称申报集团，Shanghai United Media Group）将于当月28日挂牌成立，首推新媒体业务。
【CPP114】讯：自10月13日，《解放日报》进行上海报业集团相关提任干部网上公示之后，26日，继续有媒体披露，由原文汇新民联合报业集团、原解放日报报业集团合并而来的上海报业集团（简称申报集团，Shanghai United Media Group）将于当月28日挂牌成立，首推新媒体业务。“迹象表明，上海的传统媒体企业已经下决心拥抱新媒体”。
随着互联网的迅猛发展，全媒体的舆论格局正走向成熟，其中受冲击的传统媒体不胜枚举，“但这种冲击似乎是第一次直接地波及到了党报系统，并且发生在上海这座城市”，《21世纪经济报道》有文写道，“惊讶、感慨、思考，其引起的各种情绪，如涟漪般在市场反复波荡。”
事实上，有关上海“文新”、“解放”两大报业集团即将合并为上海报业集团的消息，在上海和国内媒体圈已传言多时。对于此番拍板，观察家们大多是震惊大于意外，毕竟报业集团的整体赢利能力在迅速衰减。有数据显示，2012年报纸广告收入下滑7.5%，2013年上半年报纸广告收入下滑6.1%，可以预计的是，这种下滑还将持续。为此，《中国记者》杂志值班主编陈国权认为，上海报业集团合并同类项，减少竞争主体，实现局部垄断，将是正确的市场抉择，且“不仅上海是这样，在全国其他城市，报业集团合并的现象还将持续发生”。
不做新媒体是“等死”，做新媒体是“找死”——这是不少传统媒体人，遭遇新媒体全面夹击时的常见焦虑。文新、解放这两大“正局级”报业的合并难免要经历“磨合期”，或长或短，总之应避免出现“集”而不“团”的尴尬局面。暨南大学新闻与传播学院院长范以锦在人民网刊文，对传统媒体的“抱团取暖”加以定义——“抱团”，不只是抱住传统媒体，还要介入新媒体，要跨媒体、跨行业发展；“取暖”，不是简单的将下属单位的利益收缴上来，然后全集团各单位共享度难关。
另据媒体分析，上海报业集团的最终成立与行政层面的强力推动关系甚密。“由外力直接介入推动，意在解决单靠内部力量、微观力量不能有效解决的难题”，复旦大学新闻学院教授张涛甫如此解读上海报业的改革手段。持相同看法的中山大学传播与设计学院副教授张志安，言论更为直接：中国报业的深层改革从来都是以“权力中的权利”为特征进行的，即先由行政“权力”力量强势主导或推动，再在优势建立过程中参与市场竞争、争取“权利”。
“传统媒体集团转型就像一艘航空母舰，调转方向尽管非常缓慢，但一旦校准航向，就可以以令人惊讶的力量和速度前行”，《新闻记者》杂志主编、文汇新民联合报业集团新闻研究所所长刘鹏心态乐观，在他看来，两大报业集团的合并不仅是“抱团全暖”而像是“组团取势，把势能转化成动能，牵引这个媒体集团的“巨无霸”迈上可持续发展之路。而在媒体报道中，类似的观点也被上海报业集团即将上任的掌门人裘新提起，这位曾做过两大集团副社长、现任上海广播电视台台长及SMG总裁的前上海市人民政府新闻办公室主任，以《东方早报》在今年国庆期间的微博报道为例，着重提到了纸媒和新媒体融合的优势，强调“集团不是整合权力，而是整合资源”。
随着互联网的迅猛发展，全媒体的舆论格局正走向成熟，其中受冲击的传统媒体不胜枚举，“但这种冲击似乎是第一次直接地波及到了党报系统，并且发生在上海这座城市”，《21世纪经济报道》有文写道，“惊讶、感慨、思考，其引起的各种情绪，如涟漪般在市场反复波荡。”
事实上，有关上海“文新”、“解放”两大报业集团即将合并为上海报业集团的消息，在上海和国内媒体圈已传言多时。对于此番拍板，观察家们大多是震惊大于意外，毕竟报业集团的整体赢利能力在迅速衰减。有数据显示，2012年报纸广告收入下滑7.5%，2013年上半年报纸广告收入下滑6.1%，可以预计的是，这种下滑还将持续。为此，《中国记者》杂志值班主编陈国权认为，上海报业集团合并同类项，减少竞争主体，实现局部垄断，将是正确的市场抉择，且“不仅上海是这样，在全国其他城市，报业集团合并的现象还将持续发生”。
不做新媒体是“等死”，做新媒体是“找死”——这是不少传统媒体人，遭遇新媒体全面夹击时的常见焦虑。文新、解放这两大“正局级”报业的合并难免要经历“磨合期”，或长或短，总之应避免出现“集”而不“团”的尴尬局面。暨南大学新闻与传播学院院长范以锦在人民网刊文，对传统媒体的“抱团取暖”加以定义——“抱团”，不只是抱住传统媒体，还要介入新媒体，要跨媒体、跨行业发展；“取暖”，不是简单的将下属单位的利益收缴上来，然后全集团各单位共享度难关。
另据媒体分析，上海报业集团的最终成立与行政层面的强力推动关系甚密。“由外力直接介入推动，意在解决单靠内部力量、微观力量不能有效解决的难题”，复旦大学新闻学院教授张涛甫如此解读上海报业的改革手段。持相同看法的中山大学传播与设计学院副教授张志安，言论更为直接：中国报业的深层改革从来都是以“权力中的权利”为特征进行的，即先由行政“权力”力量强势主导或推动，再在优势建立过程中参与市场竞争、争取“权利”。
“传统媒体集团转型就像一艘航空母舰，调转方向尽管非常缓慢，但一旦校准航向，就可以以令人惊讶的力量和速度前行”，《新闻记者》杂志主编、文汇新民联合报业集团新闻研究所所长刘鹏心态乐观，在他看来，两大报业集团的合并不仅是“抱团全暖”而像是“组团取势，把势能转化成动能，牵引这个媒体集团的“巨无霸”迈上可持续发展之路。而在媒体报道中，类似的观点也被上海报业集团即将上任的掌门人裘新提起，这位曾做过两大集团副社长、现任上海广播电视台台长及SMG总裁的前上海市人民政府新闻办公室主任，以《东方早报》在今年国庆期间的微博报道为例，着重提到了纸媒和新媒体融合的优势，强调“集团不是整合权力，而是整合资源”。
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