关于按需的三个故事
2014-09-11 08:28:11.0 来源：印刷微语 责编：周艳平
- 摘要：
- 业内对于按需出版的讨论，让我想到了一个比喻：好比青春期的孩子们，每一个都在不亦乐乎地聊着性，可实际上谁也没有真正体验过。
【CPP114】讯：业内对于按需出版的讨论，让我想到了一个比喻：好比青春期的孩子们，每一个都在不亦乐乎地聊着性，可实际上谁也没有真正体验过。
第一个故事
柯达放弃向印刷企业推广按需
《印刷经理人》杂志中说到这样一个故事：印刷行业媒体推广中，鲜见柯达Prosper的讯息，这可是柯达转型再出发的大杀器。“我们不是不谈Prosper，而是重点要和出版社谈。Prosper设备不针对印刷企业做重点推广，所以我们在媒体上谈得少了。”王兵这样解释。
过去，柯达向印刷企业解释按需概念，希望用库存减少这个杀手锏来打动印刷企业。王兵后来却慢慢发现，印刷企业对库存并不真正感冒，甚至并不希望库存减少。对印刷企业来说，书印得越多自然越好。对库存真正着紧的是出版社。柯达过去推动印刷企业，希望印刷企业以库存再去打动它们的出版客户。现在，柯达决定直面出版社。
印刷企业各有各的苦衷。有实力的大型印企瞧不上单色出版物印刷这样的业务，不愿投资。至于以单色出版物为主要业务的印刷企业，面对按需印刷那些高大上的设备，只能望洋兴叹。更多的印刷企业，在思及投资按需印刷必须考虑的出版资源整合问题时，感到力不从心。很多业内同仁，甚至一开始就并不看好印刷企业在按需印刷中的角色。
第二个故事
出版社不相信印刷企业
微博上，网友@丑小虫先生 说：我们公司去年初就开始做按需印刷业务。其中一项是绝版书按需印刷，目前的模式是和出版社合作，获取版权授权，将版权文件处理后存储于云服务器，并同步至电商平台。读者下单，一本起印。利润与出版社分成。现在版权合作困难特别大。出版社似乎并不认可，或者有什么顾忌？
于是有网友提出疑问，如@Sun_人生没有Restart 说：你拿了版权印了多少本人家出版社根本不知道好哇？
@丑小虫先生 解释：我们有专业的数据处理团队，将所有的版权文件转成可数码印刷的PDF文件。我们建立了信息同步系统，出版社可从后台查到其产品的订单，对本社图书销售数量一目了然。并可随机抽查客户的真实性。
对话在此戛然而止，一家提供按需出版印刷服务的企业，什么服务都已经准备齐全，就连运营后台也充分展示给出版社，让客户彻底放心，可为什么出版社反而没有兴趣呢？
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